Бизнес-планды кантип түзүү керек - эсептөөлөр, бизнес-пландын түзүмү жана мазмунун камтыган үлгү + даяр мисалдар (акысыз жүктөп алсаңыз болот)

Салам, урматтуу акча жөнүндө Жашоо идеялары онлайн журналынын окурмандары! Бул макалада кантип жөнүндө сөз болот бизнес-планды кантип жазуу керек... Бул басылма чийки бизнес идеясын так тапшырманы ишенимдүү этап-этабы менен планга айлантуу үчүн түз этап-этабы менен колдонмо болуп саналат.

Баса, буга чейин доллардын баасы канча болгонун көрдүңүз беле? Валюта курстарынын айырмасы менен акча таба баштаңыз!

Биз карап чыгабыз:

• Бизнес-план деген эмне жана ал эмне үчүн;
• Бизнес планды кантип туура түзүү керек;
• Кантип аны түзүп, өзүңүз жазасыз;
• Чакан бизнес үчүн даяр бизнес пландар - эсептөөлөр менен мисалдар жана үлгүлөр.

Теманын аягында биз ишкер болууну эңсегендердин негизги каталарын көрсөтөбүз. Түзүүнүн пайдасына бир топ аргументтер болот сапат жана ойлуу Сиздин идеяңызды турмушка ашыра турган бизнес-план жана ийгилик келечектеги иштер.

Ошондой эле, бул макалада сиз жөн гана колдоно турган же өзүңүздүн долбоорду иштеп чыгууга негиз боло турган даяр чыгармалардын мисалдары келтирилген. Сунушталган бизнес-пландардын даяр мисалдарын акысыз жүктөп алууга болот.

Мындан тышкары, биз эң көп берилген суроолорго жооп беребиз жана бизнес-планды эмне үчүн бардыгы эле жаза бербейт, эгер бул зарыл болсо.

Ошентип, ирети менен баштайлы!

Бизнес-пландын түзүмү жана анын негизги бөлүмдөрүнүн мазмуну - аны даярдоо боюнча этап-этабы менен колдонмо

1. Бизнес-планды кантип түзүү керек: өзүңүздү жазуу боюнча толук көрсөтмөлөр 📝

Тезирээк өз бизнесин ачууну каалап, көптөгөн ишкерлер иш-аракеттери келечекте эмне алып келээрин билбей токтоосуз башташат.

Адам убакыттын көп бөлүгүн эч нерсени кылбай, укмуштуу түштөрдү кыялдануу менен өткөргөн дагы бир жагдай бар, анткени ал каалаган нерсени ишке ашырууга кайсы тараптан жакындаарын билбейт.

Эки учурда тең, төмөнкүлөр көрүнүп турат: иш-аракеттердин так планы жок болгондуктан, жаңы башталган ишкер экономиканын башаламан дүйнөсүндө адашып, натыйжада максатка умтулуусун жоготот.

Өз ишиңизди баштоо үчүн, өз идеяңыз үчүн согуш талаасында картанын ролун ойной турган компетенттүү бизнес-планды жазуу өтө маанилүү.

1.1. Бизнес-план - бул эмне (түшүнүгү жана максаты)

Бизнес-план термининин түшүнүксүздүгүнө карабастан, аны түзүүчү үчүн бир топ так чечмелөөгө болот:

Бизнес план - бул ишкердик тутумунун механизмдерин колдонуп, негизги сүрөттөлгөн идеяны материалдык дүйнөдө ишке ашырууга алып келген документтин жаратуучусу жана инвесторлор үчүн түшүнүктүү колдонмо.

Ушуга окшогон документ негизделген үч бардык кийинки аракеттериңиздин негизин түзгөн сиздин идеяңыз жөнүндө билим. Ушул нерселерди так түшүнүү менен гана, акыры сизди максатыңызга жеткире турган старттык аянтты камсыздай аласыз.

Булар 3 билим - бул ар кандай долбоордун ийгилигинин негизги фактору:

1. Сиз азыр турган жер. Башкача айтканда, сиз өзүңүздүн дүкөнүңүздү ачууну каалаган кызматкер болсоңуз, анда сизде кандай көндүмдөр жок экендигин, кайсы суммага инвестиция салуу керектигин, кандай жабдууларды, жайларды, байланыштарды ж.б.
2. Акыркы жыйынтык. Бул "бай болгум келет" деген кыял болбошу керек. Сиз бизнесиңиз кандай жүгүртүүгө ээ болушу керектигин, кандай киреше алаарын, рынокто кандай орунду ээлээрин жана баарын бирдей маанайда түшүнүшүңүз керек;
3. Биринчи кадамдан экинчисине кандай кадамдар алып барарын так сүрөттөп, түшүнүү керек. Албетте, сен бардыгын эсептей албайсың, бирок кандай иш-аракет кылышыбыз керектигин, чындыгыңа жараша, мүмкүн болушунча так жана деталдуу түшүнүү пайдалуу.

Ушул үч негиз менен иш алып барып, бизнес идеяңызды ишке ашырууга даярдануунун кийинки этабына өтсөңүз болот.

1.2. Бизнес-планды эмне үчүн жазыш керек жана ал эмне үчүн керек - 2 негизги максат

Бизнес-планды түзүүнүн эки негизги максаты бар. Ар бир учурда, белгилүү бир маалыматтарга көңүл буруу керек.

Максат №1. Инвесторлор үчүн бизнес-план түзүү

Мындай кырдаалда, сиз жогоруда айтылган документ аткара турган негизги милдетиңиз экендигин түшүнүшүңүз керекинвесторлордон акча алуу, анын сарамжалдуу колдонуларын далилдөө.

Кийинчерээк насыяны төлөшүңүз керекпи же акча кайтарымсыз түрдө сизге грант же субсидия катары берилеби же жокпу айырмасы жок, сиз идеяңыздын ишке ашышын мүмкүн болушунча кооз жана салмактуу көрсөтүшүңүз керек.

Ал үчүн сиздин ишиңиз айрым мүнөздөмөлөргө ээ болушу керек:

1. Презентациянын ырааттуулугу, ар бир сүрөттөлгөн иш-аракеттердин, процедуранын же мөөнөттүн тактыгынан, негиздемесинен турат. Эгер сиз бир нерседен күмөн санап жатсаңыз - бул жагын кененирээк жазбаңыз же изилдебеңиз. Анын үстүнө, ушул текстке ылайык, сизге бир нече ыңгайсыз суроолор берилиши мүмкүн, алардан жалпы чечим көз каранды болот.
2. Жомок айтуунун көркү. Баарын текши жана кооз сүрөттөө керек, терс сөздөрдү колдонбоңузжана мөөнөт "Тобокелдиктер" сандардан алыстатуу же аларды минималдуу кылуу керек. Кыйынчылыктар келип чыгышы мүмкүн болгон тигил же бул көйгөйдү бир аз кооздоп же тегиздеп алсаңыз болот, бирок сиз аны туура каалоо менен чече аласыз. Бирок, кагаз жүзүндө болсо да, аткарылгыс милдеттенмелерди алуунун кажети жоктугун эске алуу керек - бул толук.
3. Ишенимдүү презентация. Тиешелүү презентация жасоо, башка ишкананын мисалынан статистикалык маалыматтарды табуу жана бардыгы бирдей маанайда болушуңуз абдан маанилүү. Айкын нерселерди айткандай кыймылдап, сүйлөгөнгө аракет кылыңыз. Баарын так сүйлө, ошондо бала дагы түшүнөт. Инвесторлор сизден жогору жана ийиндүү болушу мүмкүн жана акылдуу сөздөрдүн артына жашынууга аракет кылуу белгисиздикти жана бизнес чөйрөсүндө тажрыйбанын жоктугун көрсөтөт. Адамдар мүмкүн болушунча сизди түшүнүп, бизнес-идеянын рухун кабыл алышы керек.

Ушул эрежелерди сактоо менен, сиз бизнес-пландаштыруу жолу менен олуттуу капиталды өзүнө тартып аласыз.

Баса, өз ишин баштоо жана өнүктүрүү үчүн бизнес-план үчүн насыяны кантип алууга болот, бул биздин өзүнчө басылмада кеңири баяндалган.

Максат № 2. Өзүңүзгө бизнес-план түзүп берүү

Бул учурда, бизнес-план сиз үчүн гана иш-аракет үчүн колдонмо катары жазылган. Сизге керектүү нерселердин бардыгын эсептеп чыгып, өз мүмкүнчүлүгүңүзгө таянып иш-аракет кыла баштаңыз.

Бул план мүмкүн болушунча жакыныраак болушу керек, анда сиз бизнес ачууга болот.

Баары окшош: Кеңсеңизди ирээтке келтирүү үчүн эмерек сатып алышыңыз керек. Бул камтыйт 15 отургуч 1500 руб, 5 стол Ар бири 7000 рубль жана 2 документтерди жасоочу шкафтарким турат 4 миң ар бири. Натыйжада чоң сумма... Бирок, ошол эле учурда, сиз өзүңүздүн гаражыңызда ДСП бар экендигин, андан талап кылынган шкафтарды чогулта турганыңызды, атаңызда беш кошумча отургуч бар экендигин жана досуңуз бир столду кайрымдуулук иретинде сизге берүүгө даяр экендигин эсиңизден чыгарбаңыз. Натыйжада, кеңсе аранжировкасы үчүн бюджет “арыктады”.

Мындай үнөмдөө, айрыкча алгачкы баскычтарында, ар кандай бизнес үчүн өзгөчө маанилүү. Бул сиздин канчалык тез жана натыйжалуу өнүгөрүңүздү аныктайт.

Бул жерде кандай каталар кетирилиши мүмкүн?

Көбүнчө, бул эки пландын башаламандыктары келип чыгат, анткени адам инвесторго акчасы так эмнеге кетерин ачык түшүндүрүп берүүнүн ордуна, аны алдын-ала сактоого аракет кылат. Эгер сапаттуу иштөө үчүн белгиленген айлык маянасы бар 10 чабарман керек болсо, анда ушундай жазышыңыз керек.

Сиздин үч досуңуз негизги жумушта болбогондо дагы чуркай алат деп айтып, бир гана Федя ооруйт, ал эми Лешанын бир жашар баласы бар, эч кандай шартта... Инвестор сизден шылтоолорду эмес, кепилдиктерди алууну каалаган акча бөлүп, сизден так сметаны күтөт.

Бизнес-план түзүүдөн мурун, аны ким үчүн жазып жатканыңызды так түшүнүшүңүз керек. Эгер сиз бул жөнүндө бир чечимге келе элек болсоңуз, анда сиздин эмгегиңиз текке кетет.

1.3. Бизнес планды туура түзөбүз!

Бизнес-планды кантип туура түзүү керек? Бул үчүн, сиз азыр турган абалды так түшүнүшүңүз керек. Учурдагы кырдаалды талдоо келечектеги иш-чараларды пландаштыруу үчүн негиз болуп саналат. Аны өткөрүү үчүн, сизде болгон бардык маалыматты мобилизациялоо керек.

Эгер бир нерсе түшүнүксүз болсо, ак тактар ​​бар же сизге түшүнүксүз нерсе - тактаңыз, келечекте ал көп нерсени чечет.

Өзүңүз чече албайсызбы? Бул көйгөйлүү маселе боюнча адис табууга негиз. Талдоо үчүн далилденген технология кыйла жөнөкөй, бирок натыйжалуу деп эсептелет. SWOT талдоо.

1.4. Биз жаңы куралды - SWOT анализин колдонобуз

Эмне болду SWOT-анализ? Метод аты түзмө-түз өзүнүн жалпы маанисин камтыйт:

• Күчтүү жактары – артыкчылыктары;
• Алсыздык – чектөөлөр;
• Мүмкүнчүлүктөр – мүмкүнчүлүктөр (эмне бере алат);
• Коркутуулар – коркунучтар (тобокелдиктер).

Алтын кенинин бизнес планындагы SWOT анализинин мисалы

Жогоруда айтылган факторлордун бардыгын, компаниянын ичинде жана тышкы таасирлерди баалоо идеясы бар. Ал мүмкүн болушунча объективдүү болуп, баштапкы позициялардын эң реалдуу сүрөтүн бериши керек.

Ал төмөнкүдөй көрүнүшү керек:

Пайдасы (+) мындай чечим:

• Өндүрүштүн баасы кыйла төмөн;
• Командада бир гана адистер болот;
• Идеянын маңызында жаңылык бар;
• Таңгак жагымдуу көрүнүшкө ээ, кызмат жагымдуу мүнөзгө ээ болот.

Кемчиликтери (-) идеялар:

• Жеке соода жайы жок;
• Бренддин таануу көрсөткүчтөрү начар.

Адатта буюмдар мүмкүнчүлүктөржана коркутууларбирге бириктирилип, андан кийин эки деңгээлге бөлүнөт. Биринчиси тышкы факторлорду билдирет, ага фирманын өзү, анын жетекчилери жана ал тургай инвесторлор эч кандай тиешеси жок жана таасир эте алышпайт.

Бул роль үчүн ылайыктуу:

• Сиздин аймактагы, өлкөдөгү же жалпы эле дүйнөдөгү саясий жана экономикалык кырдаал;
• Сиздин аймактын калкынын мүнөзүнүн өзгөчөлүктөрү, анын сатып алуу мүмкүнчүлүгү;
• Сиз иштеген аймакта технологиялык жагы канчалык өнүккөн;
• Демографиялык кырдаал кандай жана башкалар.

Ушул факторлорду изилдеп чыккандан кийин, алар макро тенденциялардан алыстап, идеянын өзүндө болушат. Алар адатта глобалдык кубулуштардан келип чыккан.

Мүмкүнчүлүктөр:

• Эгерде сиз жашаган аймакта технология өнүкпөсө, ал жакка белгилүү бир жаңылыктарды киргизип, өзүңүз үчүн олуттуу базар үлүшүн ала аласыз;
• Мамлекеттин же башка инвесторлордун кошумча инвестицияларын эсептөө;
• Жарнак жана дизайнды уюштурууда жергиликтүү даамды эске алыңыз жана ушул аркылуу сатууну көбөйтүңүз.

Коркунучтар:

• Чийки заттарды ташып келүү үчүн ири бажы төлөмдөрү:
• Өнүккөн бизнес чөйрөсүндө чоң атаандаштык.

Мындай SWOT-анализ оңой жана тез жүргүзүлөт, бирок, айрыкча биринчи жолу, шашпастан, ар бир пунктту болушунча кылдаттык менен ойлонуп көргөнүңүз оң.

Сапаттуу бизнес план жазуу үчүн бекем негизди даярдап, анын бөлүмдөрүн изилдеп, жаза баштасаңыз болот.

Калыпты колдонуп, бизнес-планды өзүңүз кантип жазууга боло тургандыгын толук талдоо

2. Бизнес-пландын түзүмү жана мазмуну - негизги бөлүмдөр 📃

Бизнес-план кимдер үчүн жазылып жаткандыгын, ал кандай максатта аткарылып жаткандыгын жана фокуска жана башка нюанстарга жараша кандайча өзгөрүлүп жаткандыгын аныктап, ушул документтин бөлүмдөрүн жана бөлүмчөлөрүн изилдөөгө кирише аласыз.

2.1. Бардыгы титулдук барактан башталат

Туура мукаба барагын даярдоо пландын башка бөлүктөрү сыяктуу эле маанилүү. Муну жакшы аткаруу үчүн, ал жакка төмөнкүдөй маалыматтарды киргизишиңиз керек:

• иштелип жаткан долбоордун толук аталышы;
• иштелип чыккан документтер түзүлгөн уюмдун аталышы;
• уюмдун жайгашкан жери - өлкөсү жана шаары көрсөтүлүшү керек;
• баарлашуу үчүн зарыл болгон бардык телефон номерлери;
• уюмдун ээсинин жана документтин түп нускасынын маалыматтары;
• документтин түзүлгөн күнү.

Мындан тышкары, бул баракча каржылык мүнөздөгү айрым маалыматтарды камтышы мүмкүн. Бул инвесторлорду же насыя берүүчүлөрдү дароо кызыктыруу максатында жасалууда.

Титулдук баракчанын бул бөлүгүндө сиз долбоордун төлөнө турган убактысын, идея жүзөгө ашырылгандан кийин кандай киреше пландаштырылып жаткандыгын, инвестициялык ресурстарды алууга кандай муктаждык бар экендигин жана алар канча талап кылынарын көрсөтүшүңүз керек.

Жогоруда айтылгандардын бардыгын белгилеп, үчүнчү жактарга документти изилдөөгө мүмкүндүк берген же уруксат бербеген маалыматтарды карап чыгуу керек. Бул, адатта, кагаздарды башка бирөөгө көрсөтпөө үчүн жөнөкөй сүйлөм катары алкакталат.

2.2. Резюме жазуу

Бул иштин эң маанилүү болгон биринчи маалыматтык бөлүгү. Канчалык таң калыштуу болсо дагы, дал ушул биринчи беттерде көпчүлүк инвесторлор жана насыя берүүчүлөр биринчи жана тажрыйба көрсөткөндөй, көбүнчө акыркы пикирлерин айтышат.

Чындыгында кыскача маалымат - бул бүтүндөй чыгарма жөнүндө, анын ар бир бөлүмү жөнүндө, аларда чыгарылган тыянактар ​​жөнүндө кыскача маалымат.

Мунун бардыгы мүмкүн болушунча жагымдуу көрүнүшү керектигин айтуунун кажети жок, бирок аны да ашыра аткарбоо керек. Көпчүлүк инвесторлор чыныгы эмне бар, эмне жок экендигин жакшы билишет, андыктан боёкторду акылга сыярлык чекке чейин кошуу керек.

Бул бөлүк калгандары бүткөндө, бардык эсептөөлөр жана башка керектүү маалыматтар даяр болгондо жазылат. Кыскача айтканда, сиз долбоордун милдеттерин жана маңызын ачып бересиз, андыктан төмөнкү пункттар бар:

• биринчи кезекте, долбоордун жакынкы максаттары, анын милдеттери;
• жумшоону пландаштырган ресурстар;
• планды ишке ашыруу ыкмалары;
• бул ишканада канчалык ийгиликтүү болушу мүмкүн, сыпаттамада максаттуу аудитория үчүн жаңылык жана актуалдуулук эске алынышы керек;
• долбоордун ээси насыя алууну каалаган сумма, анткени анын өзүндө андай каражат жок;
• инвесторлордон жана кредиторлордон алынган ресурстар кантип жана качан кайтарылып берилээри жөнүндө бардык маалыматтар;
• натыйжалуулуктун көрсөткүчтөрү жөнүндө кыска, так маалымат.

Резюмеде баарын кооз боёп салбоо керек. Бул жерде сизге ишенимдүү сандар жана так маалыматтар сөз болушу керек.

Кеп сизге акча бере турган адамдарды шыктандыруу үчүн, бул бөлүм кыска - бир жарым - эки бет жана "шок" болушу керек. Бул долбоорго алар дагы кызыкдар экендигин көрсөтүңүз.

2.3. Алдыга так максаттарды коюу

Бизнес-пландын бул бөлүгү сиз эмнеге жетүүнү кааласаңыз, ошого багытталат. Бул белгилүү бир иш-аракет же түзүлүп жаткан өнүмдөр же кызматтар болот. Бул жерде мындай учурларды белгилөө абдан маанилүү:

1. Колдонууну көздөгөн жумуш процесстерин сөзсүз түрдө айтыңыз. Мындай учурда, бардык деталдарга кирип, толук маалыматтарды тизмектебеш керек. Бул үчүн, максатка жетүү технологиясына байланыштуу бардык ырааттуу жана толук маалыматтарды камтыган өзүнчө тиркеме иштеп чыкканыбыз оң.
2. Керектөөчүлөр ала турган артыкчылыктарды так баяндоо, бөлүп көрсөтүү жана далилдер базасын берүү;
3. Ошондой эле, жасай турган ишиңиздин уникалдуу экендигин далилдөө керек. Эмне так ошондой маанилүү эмес. Бул эң арзан жеткирүүчүлөрдүн же алар менен түзүлгөн келишимдин өзгөчө шарттарынын аркасында же эч ким кайталабаган атайын технологияны жаратуунун натыйжасында базардагы өнүмдөрдүн эң арзан баалары болушу мүмкүн;
4. Ушундан кийин, сиз ошол жерде токтоп калбастыгыңызды, андан ары бизнести өнүктүрүүгө ниетиңиз бар экендигин билдиришиңиз керек. Ошол эле технологияны өнүктүрүүнүн же өндүрүштү көбөйтүүнүн, жаңы жеткирүүчүлөрдү тартуунун же максатка жетүү үчүн жаңы ыкмаларды иштеп чыгуунун мүмкүн болгон жолдорун көрсөтүү;
5. Ошондой эле, эгерде сизде уникалдуу патенттер же автордук укуктар болсо, бул инвесторлордо сунуштун оригиналдуулугуна ишеним жаратуу үчүн көрсөтүлүшү керек.

Бул бөлүмдө жакшылап ойлонулган жана аяктаган нерселер насыя берүүчүлөрдү сиздин келечектеги идеяңыз туруктуу болуп, атаандаштар тарабынан сиңбей тургандыгына ынандырууга жардам берет.

2.4. Идея таандык тармакты талдоо

Бул бөлүм маанилүү жана абдан пайдалуу инвесторлордун ишенимине ээ болууэгер ал чынчыл жана мүмкүн болушунча майда-чүйдөсүнө чейин түзүлгөн болсо.

Биринчи кезекте сиз иштей турган рынокту анализдөө керек. Анын абалы кандай, ал жакта эмне жакшы сатылып жатат, эмне анча жакшы эмес, техникалык жактан кандайча жабдылган жана мунун артында кайда калгандыгын айтуу маанилүү. Маалымат канчалык таза жана актуалдуу болсо, ошончолук жакшы болот.

Ушунун бардыгын жазуу менен, сиз өз идеяңызды ишке ашырууга өбөлгө түзөсүз. Бул жерден сиз кандай долбоорду ээлей тургандыгын, анын өнүгүү келечеги кандай болорун көрсөтө аласыз.

Рыноктун ички абалынан тышкары, тышкы факторлор дагы сүрөттөлүшү керек, мис, жалпы кризис же региондо билимдүү жумушчу күчүнүн жетишсиздиги. Сиздин идеяңыздын натыйжалуулугуна таасир этиши мүмкүн болгон нерселердин бардыгы.

Канчалык көп детальдарды эске алып, аларга жоопторду жана чечимдерди тапсаңыз, долбоор инвесторлордун жана насыя берүүчүлөрдүн көзүнө ошончолук таасирдүү көрүнөт. Бул сиздин ишканаңыздын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатат жана алдын-ала эсептелген көптөгөн маселелерди чечүү үчүн ээсинин өзүн даяр алгоритмдер менен камсыз кылат.

Бул жааттагы атаандаштарды көңүл сыртында калтырууга болбойт. Эгерде сиздин долбоор толугу менен уникалдуу болбосо (мисалы, бул аймакта эч ким гүл же китеп сатпайт), анда алардын өнүмдөрүн, артыкчылыктарын, бизнес мүмкүнчүлүктөрүн санап, инвесторлордун сизге болгон ишенимин гана жогорулатат. Албетте, өз идеяңыз керек бөлүнүп чыгуу ушул фондо.

Ошондой эле, өнүмүңүздүн же кызматыңыздын кадимки сатып алуучусунун портретин түзсөңүз, сонун кошумча болмок. Максаттуу аудиторияны, анын сизге эмне үчүн керек болушун, адамдын сизге келүүсүнүн себептерин көрсөтүңүз.

Сиз ар кандай кырдаалды башаламандыкка боёп салбаңыз. Сиздин өнүмүңүздүн негизги идеясын камтыган жалпы сүрөттү түзүп, уюштуруңуз. Кыязы, ал жалпы болуп чыгат, бирок ал коркунучтуу эмес. Эгер ал жок дегенде психологиянын баштапкы негиздерин билүү менен түзүлүп калса же кандайдыр бир статистика келтирилсе.

2.4. Тармактын чегинде ишкананын мүмкүнчүлүктөрүн баалоо

Бул сиздин идеяңыз менен эмнеге жөндөмдүү экениңизди көрсөтүп тургандыктан, бул эң маанилүү жагдайлардын бири.

Бул бөлүмгө төмөнкү маалыматтарды кошуңуз:

• Сиздин уюм сата турган кызматтар жана өнүмдөр, анын ишмердүүлүгүнүн багыттары;
• бардык административдик жана укуктук маалыматтар: уюм качан түзүлгөн, канча кызматкер бар, канча өнөктөш, алар ким, жалпы структура кандай, конкреттүү ээси ким, уюштуруу-укуктук формасы жөнүндө маалымат;
• Уюмдун экономикалык жана каржылык көрсөткүчтөрү, деталдары жок, жалпы түрдө;
• Уюмдун жеке мүлкү, анын жайгашкан жери, жайгашкан жеринин дареги, жалпысынан картада көрүнүп тургандары жөнүндө маалыматтар;
• Тандалган иш-аракеттер жөнүндө толук маалымат, мисалы, эгерде бул айыл чарбасы болсо, анда иштин мезгилдүүлүгү же мастарды үйүнө жеткирүү болсо, анда бул түнкү иштөө режими ж.б.у.с.

Жаңы ишкана ачылган учурда ушул жагдайга өзгөчө көңүл буруу керек. Бул учурда, ар бир нерсенин сүрөттөлүшү кыйла кылдат, ал эми иштелип чыгышы кылдат болушу керек. Ошондой эле, ийгиликтүү өнүгүү ыктымалдыгы жөнүндө жаңы нерселер жана ээсинин жөндөмдөрү жана жөндөмдөрү жөнүндө маалыматтар болот.

Бул бөлүм эң негизгиси, анткени анын негизги милдети инвесторлорду жана кредиторлорду идея толугу менен иштей тургандыгына ишендирүү, ал ишенимдүү жана келечектүү.

2.5. Эмне сатаарыңыз жөнүндө толук маалымат

Бул жерде сиз кызмат көрсөтүлүп жаткан продукт жөнүндө, аны ким сатып алаары, башкача айтканда, керектөөчү көз карашы боюнча айтып беришиңиз керек. Бөлүмгө өнүмдүн жогорку сапаттагы жана кооз сүрөтүн тиркөө сонун идея болмок. Сиз сүрөттөмөсүн жана техникалык параметрлерин так жазуу керек болот.

Ал төмөнкүдөй ырааттуулукта жайгаштырылышы керек:

• Продукциянын аталышы;
• Кантип колдонсо болот, ал эмнеге арналган;
• Маанилүү мүнөздөмөлөрдүн сүрөттөлүшү, экинчи сапаттардын тизмеси;
• Артыкчылыктарын белгилөө, анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө басым жасоо;
• Эгерде бүтүндөй өнүмгө же анын кандайдыр бир деталдары үчүн автордук укуктар же патенттер бар болсо - белгилеңиз;
• Эгер сиз лицензия алышыңыз керек болсо, аны өндүрүү же сатуу укугу - сөзсүз түрдө көрсөтүңүз;
• Продукциянын сапаты сертификаттары дагы ушул тизмеге киргизилиши керек;
• Адамдын ден-соолугуна жана айлана-чөйрөгө тийгизген таасири;
• Берүүлөр жөнүндө толук маалымат, таңгактын көрүнүшү;
• Товарларга кандай кепилдиктер бар, кызматты кайдан жана кантип алса болот;
• Продукциянын кандай мүнөздөмөлөрү бар экендиги жөнүндө маалыматтар;
• Пайдалануу мөөнөтү аяктагандан кийин продуктту кантип жок кылса болот.

Бардык ойлорду эске алуу менен, сиз сапаттуу сүрөттөмө аласыз.

Бизнес пландагы маркетингди пландаштыруу

2.6. Маркетинг планы жана аны даярдоо

Тармактын, өнүмдүн жана анын ушул рыноктогу ордун баалоону билгенден кийин, аны түздөн-түз илгерилетүү стратегиясына өтүү керек. Бул үчүн керектөөнүн көлөмүн жана потенциалдуу сатып алуучуларды эсептөө керек. Мындан тышкары, рычагды сүрөттөөгө туура келет суроо-талап боюнча, анын ичинде баанын өзгөрүшү, жарнамалык кампанияны баштоо, өнүмдүн сапатын жогорулатуу жана бардыгы бирдей маанайда.

Ошондой эле, сиз продукцияны сатуунун жолдору, анын баасы канча болору, жарнамалык саясат жана башка жарнамалык деталдар жөнүндө маалымат беришиңиз керек болот.

Кардарларыңызды эстеп, алар өнүмдү кандайча сатып алышарын көрсөтүңүз, оптом же чекене, сиз акыркы керектөөчү үчүн же кайра сатуу үчүн иштейсизби, сатып алуучулардын абалы жөнөкөй адамдар болобу же юридикалык жактар, жеке адамдар болобу.

Сизге өнүмдүн параметрлерин анын сырткы көрүнүшү, наркы, кандай тапшырмаларды аткарышы, пайдалануу мөөнөтү, сактоо мөөнөтү, анын иштөө коопсуздугу жана адамдардын ден-соолугу жана айлана-чөйрө үчүн баалоо керек.

Бул үчүн, бул планды кармануу керек:

• Келечектеги керектөөчүлөрдү изилдөө жана талдоо;
• Товардын же кызматтын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн аныктоо;
• Аларды ишке ашыруу үчүн кандай мүмкүнчүлүктөр бар;
• Өндүрүш башталгандан баштап, акыркы кардардын колуна өткөн өнүмдүн бардык жолу:

1. Сырткы кабыктын сүрөттөлүшү;
2. Сактоочу жайлар;
3. Сактоо ыкмалары;
4. Сатып алгандан кийин тейлөө;
5. Кандай формада сатуу керек;

• Керектөөчүнүн аудиториясын тартуу ыкмалары:

1. Жарнама компаниялары жана акциялар;
2. Продукцияны сыноо үчүн акысыз таратуу;
3. Ар кандай көргөзмөлөр ж.б.у.с.

Үч параметрдин өз ара байланышы ачык көрүнүп турушу маанилүү: баасы, экономикалык натыйжалуулугу жана сапаты.

Бизнес-пландын ушул пунктун түзүү көп күч-аракетти талап кылат. Бул аудиториянын жүрүм-турум жагына тиешелүү болгон механизмдерди жана факторлорду, жарнамалык ыкмаларды, ачык жана жашыруун, максаттуу аудиториянын конкреттүү кызыкчылыктарын аныктоо, божомолдорду түзүү жана башка көптөгөн татаал манипуляцияларды эске алышы керек.

2.7. Өндүрүш планын түзүү

Бул бөлүм ушул техникалык процессти коштогон товарларды өндүрүү баскычтарына гана арналган. Сиздин активдериңиздеги активдер жөнүндө маалымат ушул жерге жазылышы керек жайлар, техникалык шаймандар, окутулган жана квалификациялуу персонал, Сиздин буйругуңуз менен иштейт же иштеп жатат. Ошондой эле, зарылчылыкка жараша түзүлгөн материалдын көлөмүн көбөйтүү же азайтуу ыкмаларын сүрөттөп бериши керек.

Эгерде сиз өзүңүздүн иш процессиңизди жана бүтүндөй өндүрүштү кандайча түзүүнү пландаштырсаңыз, анда ал сүрөттөлүшү керек продукт жаратуунун бардык тизмеги... Бул чийки заттын жана элементтердин баасынан баштап, даяр продукциянын таңгакталышына чейин жасалышы керек. Бул жерде баарын, жада калса майда-барат нерселерди да эске алыш керек.

Эгерде сизде милдеттенменин бир бөлүгүн өзүнө алган шеригиңиз болсо, анда анын бардык маалыматтары, ал буга сарптаган суммалар жана аткарган көлөмдөрү жөнүндө толук маалымат берилиши керек. Ошондой эле эмне үчүн ушул компания менен келишим түзүлгөндүгүн, анын рыноктогу артыкчылыктарын жана ушул сыяктуу бардык нерселерди түшүндүрүп беришиңиз керек.

Эгерде өнөктөш сиздин ишкердигиңизди керектүү чийки заттар же жабдуулар менен камсыз кылса, анда ар бир продукт же шайман бренди өзүнчө сүрөттөлүшү керек. Ошондой эле анын сизге канча чыгым алып келерин жана канчалык пайдалуу экендигин эсептеп чыгыңыз.

Бул жерде продукциянын өздүк наркы канча болорун эсептеп чыгуу керек. Сатып алынган чийки заттын санына же ушул сыяктуу факторлорго жараша өзгөрүлө турган бардык өзгөрүлмө чыгымдарды жана эч кандай шартта өзгөрүлбөгөн туруктуу чыгымдарды санап өтүңүз.

Бул бөлүмдүн туура жана толук жазылышы үчүн төмөнкү пункттарды аткарыңыз:

• Өндүрүш канчалык өнүккөн, түпнуска же инновациялык инженердик чечимдер кандай, транспорт системасы канчалык өнүккөн, ресурстар канчалык деңгээлде камсыздалат, алар кандай сапатта;
• Колдонулган технологиянын деталдуу сүрөттөлүшү, анын ичинде ушул тандоонун объективдүү себептери;
• Кошумча жайларды сатып алуу же ижарага алуу зарылдыгы барбы;
• Сиздин идеяңыз үчүн дагы кандай кадрлар талап кылынат, анын мүнөздөмөлөрү, билими, иш тажрыйбасы, керектүү жумушчулардын саны, кошумча маалыматтар;
• Сиз өндүргөн өнүмдүн кеңири жайылышы үчүн коопсуз экендигин жана адамдарга дагы, аларды курчап турган дүйнөгө дагы зыяны тийбей тургандыгын фактылар менен далилдөөгө туура келет;
• Эгерде бар болсо, бардыгын сүрөттөп жатып, өндүрүштүк кубаттуулуктун керектүү көлөмү жөнүндө отчет берүү;
• Сизге кандай кошумча ресурстар же чийки зат керек болот жана канча көлөмдө керек болот, айтып бериңиз;
• Бардык субподрядчиктердин, материалдык камсыздоочулардын, үчүнчү жактардын келишимдеринин сүрөттөлүшү жана алардын шарттары;
• Ар бир өндүрүлгөн өнүмдүн же кызматтын өзүнчө эсептелген наркы болушу керек;
• Учурдагы чыгымдарды белгилөө керек болгон баа болушу керек;
• Өндүрүштүн наркынын структурасын караган анализ түзүңүз.

2.8. Уюштуруу планы

Бул бөлүмдө штаттагы тандалган тармактын ишин жөнгө салган мыйзамдардан же ченемдик актылардан үзүндүлөрдү сөз кылуу же келтирүү керек.

Ошондой эле, сиз долбоор ишке ашырыла турган так графикти деталдуу түрдө сүрөттөп беришиңиз керек. Бул жерде бардык керектүү терминдерди кеңири сүрөттөө зарыл.

2.9. Финансылык план

Эгерде сиз ушул жерге жайгаштырсаңыз, анда бизнес-пландын бул бөлүгү толугу менен түзүлөт төмөнкү ырааттуу пункттар жөнүндө маалымат:

• Алдыдагы бир нече жылга киреше жана чыгашалар планы;
• Идеяны канча жылга чейин ишке ашырууну пландап жатасыз, ошол эле учурда биринчи жылды максималдуу көбөйтүп, ай сайын;
• Активдер жана акча которуу планы;
• Пландын биринчи жылынын жалпы, болжолдуу балансы;
• Зыянсыздыкка талдоо жүргүзүү керек, анда финансылык иштин перспективалары, схемалары, чыгашасыз чекитти аныктоо изилдениши керек.

Ошондой эле, болжолдуу салымдарыңызды сүрөттөө керек, мисалга, лизинг. Лизинг деген эмне экендигин биз макалаларыбыздын биринде жөнөкөй сөздөр менен айтып бердик.

Каржылоонун мүмкүнчүлүктөрүн, акча алуу мүмкүнчүлүктөрүн кылдаттык менен карап чыгуу керек, аларды пайдалануу канчалык пайдалуу болору эсептелет, ошондой эле ушул карыздардын бардыгын кантип төлөй тургандыгыңызды сүрөттөп бериңиз.

Бул бөлүктүн аягында сиз бардык иштин натыйжалуулугуна анализ беришиңиз керек. Керектүү манипуляциялар үчүн каалаган ыкманы колдонсоңуз болот, мисалга, финансылык-чарбалык иштерди талдоо. Бул долбоордун кирешелүүлүгүн, каржылык кубаттуулугун жана башка көптөгөн көрсөткүчтөрдү аныктоо үчүн жүргүзүлөт.

Бул бөлүмдүн түзүмүн кармануу керек:

• Алынган киреше жана чыгашалар жөнүндө жылдык отчет;
• Салык төлөмдөрүнүн түзүмү;
• Биринчи жылы каржы динамикасын сүрөттөө планы;
• Бизнес-планды ишке ашыруунун биринчи жылынын пландаштырылган балансы;
• Канча инвестиция талап кылынат;
• Жалданган акча ресурстарын пайдалануудан кийинки чыгымдар;
• Белгилүү бир методологияны колдонуп, бизнес-пландын бардык документтерине анализ жүргүзүлдү.

2.10. Мүмкүн болгон тобокелдиктерди изилдөө жана талдоо

Ар кандай татаалдыктын ар бир жолунда көптөгөн кыйынчылыктар болот. Ушундай эле нерсе ар кандай бизнес планды ишке ашырууга байланыштуу. Ушул себептен бул бөлүм абдан маанилүү. Компетенттүү автор бул бөлүмгө мүмкүн болушунча көбүрөөк көңүл бурат.

Мүмкүн болгон бардык тобокелдиктерди эсептеп чыгып, аларды алдын-алуунун же аларды чечүүнүн натыйжалуу жолдору жөнүндө жакшылап ойлонуу маанилүү.

Бул жерде ар кандай кабыл алынган кыйынчылыктарды чечүү стратегиялары берилиши керек. Бул инвесторлор үчүн сонун стимул жана идеянын ээси үчүн ыңгайлуу курал болот, анткени ал көптөгөн кыйынчылыктарды жоюу үчүн даяр чечимдерге ээ болот.

Ар бир тобокелдиктин даражасын аныктап, фактылар менен ишенимдүү түрдө аларды актаңыз. Көйгөйдү түшүнүү - аны чечүү жолундагы эң маанилүү кадамдардын бири.

Жоготууларды жабуу, мүмкүн болгон чыгымдардын ордун толтуруу үчүн альтернативдүү иш-аракеттерди түзүү актуалдуу болмок. Алгач канчалык көп божомолдосоңуз, келечекте башыңызга ошончолук аз кармайсыз. Бул үчүн тааныш SWOT талдоону же сапаттуу изилдөөнү колдонуңуз.

Эгерде акыркы вариант жөнүндө айта турган болсок, анда бул жерде мүмкүн болгон тобокелдиктерди гана эмес, мүмкүн болгон жоготууларды дагы эсептей аласыз. Эксперттен статистикалыкка чейинки ар кандай ыкмалар да ушул жерде актуалдуу болот.

Тобокелдиктерди, аларды чечүүнүн даяр алгоритмдерин деталдуу карап чыгып, мен сизге өнөктөштөрдү жана инвестицияларды тартам.

Айрым маанилүү чечимдердин айрымдары:

• Ар кандай деңгээлдеги бийлик органдарынан колдоо жана кепилдик алуу;
• Камсыздандыруу;
• Күрөөнү түзүү;
• Банк кепилдиктери;
• Укуктарды өткөрүп берүү мүмкүнчүлүгү;
• Даяр буюмдарга кепилдиктер берилет.

2.11. Колдонмолорго эмнелерди кошсо болот

Бул жерде ар кандай маалыматтар болушу мүмкүн, анткени бул пландын негизги бөлүмдөрүндө колдонулган документтердин жалпы "архиви".

Бул төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:

• Расмий келишимдердин жана лицензиялардын көчүрмөлөрү;
• Жарыяланган мүнөздөмөлөрдүн чындыгын тастыктоо;
• Болочок жеткирүүчүлөрдүн баалары жана каталогдору;
• Окурманга түшүнүктүү болуш үчүн, негизги тексттен каржылык отчету бар таблицалар алынып салынган.

Натыйжа

Бул бизнес план жазуунун жалпы формасы. Кызматыңызга же өнүмүңүзгө ылайык, сиз аны өзүңүз үчүн өзгөртүшүңүз керек, балким, бир жерге кошуп, бир жериңизде маалыматты азайтыңыз. Эгер сиз эмне кылаарыңызды жакшы түшүнсөңүз, анда мындай долбоорду түзүү кыйын болбойт.

Маркетинг кыйынга турушу мүмкүн, бирок бул жерде сиз бул жааттагы адиске кайрылсаңыз болот.

Эгерде сиз темадан алыс болсоңуз, анда же адистерге кайрылып, алардын ишине таянып, идеяңызды кеңири изилдеп көрүңүз, же өзүңүз теманы өздөштүрүп, түшүнө баштайсыз.

Бул бизнесте жогорку натыйжаларга жетүүнүн бирден-бир жолу.

3. Бизнес-план түзүүдө көп кездешүүчү каталар

Бизнес-планды түзүүдө, башка психикалык жумуштардагыдай эле, тиешелүү тажрыйбасыз ката кетирүү оңой. Ал тургай, бардык керектүү бөлүктөрдү жетиштүү кылдаттык менен иштеп, адистердин кеңешин аткарып, даяр варианттарды негиз кылып алуу менен, туура эмес жолго түшүү оңой. Ошентип, бул иште кандай мүнөздүү каталар бар?

Бар үч көңүл бурушубуз керек болгон каталардын негизги түрлөрү:

1. Техникалык көзөмөлсапатсыз иштелип чыккан маалыматтарды, такталбаган фактыларды чогултууну, ал тургай ишенимдүү маалыматтардын туура эмес берилишин, эсептөөлөрдөгү тактар ​​жана каталар, жазылбаган корутундулар жана тыянактар, маалымат булактарына шилтемелердин жоктугу кирет;
2. Концептуалдык каталар бизнес чөйрөсүндө билимдин жоктугунан, сатуу технологиясын түшүнбөгөндүктөн, тандалган технологияны ишке ашыргандыктан жана башкалардан улам пайда болот;
3. Методикалык, ал тургай, жакшы бизнес-план менен, сиз үчүн жагымсыз сюрпризди отургуза алат, бул өзгөчө кордогон.

Акыркысын төмөндө кененирээк талкуулайбыз.

Ката № 1. Көйгөйдү ооруган жерден ден-соолукка өткөрүү

Өзүнүн бизнес-долбоорун түзүүдө анын автору адатта өзүнүн идеясынан шыктанат, аны уникалдуу жана ишке ашыруу үчүн идеалдуу деп эсептейт. Бул жакшы болушу мүмкүн, бирок, долбоорду мыкты изилдеп чыксаңыз дагы, өз каражатыңызды бизнеске салгыңыз келбесе, каржылоодон баш тарта аласыз.

Инвесторлор, адатта, кырдаалды түшүнүшөт жана анын көлөмүн инвестициялоого даяр 70% бардык пландаштырылган. Бирок, алар сизди буга материалдык жактан кызыкдар экендигин, акчаңызды жумушка берүүгө даяр экениңизди жана долбоорду жогорку сапатта ишке ашыруу үчүн болгон күч-аракетти жумшап жаткандыгын түшүнүшү маанилүү.

Сизде жок болсо дагы жана 30 % - сизден, башка мүмкүн болгон инвестициядан өнөктөш издеңиз. Жакшы иштелип чыккан долбоор кылдаттык менен изилденип, эске алынат деп ишенүүгө болот. Бул одоно методологиялык ката көптөгөн келечектүү идеяларды көмүп салган.

Андан да жаманы, сиз баардык нерселердин үстүнө, инвесторлорго долбоор ишке ашып, киреше ала баштаганда гана акчаны кайтарып берүү ниетин билдиргениңизде. Демек, андан эч нерсе чыкпайт. Насыя берүүчүлөргө өз долбооруңузга инвестиция салууга даяр экениңизди көрсөтүңүз жана алар сизге ишенишет.

Ката # 2. Инвесторлор көбүрөөк көзкарандысыздыкты көрсөтүшү керек

Көптөгөн долбоорлорду жаратуучулардын терең өкүнүчүнө ылайык, инвестор эч кимге карыз эмес жана сизге ушул сыяктуу талап кылынган суммаларды берүүнү каалабайт.

Акчаны тескеген же ага ээлик кылган адам биринчи кезекте өзүнүн пайдасы жөнүндө ойлонот, бул абдан логикалуу. Демек, андан канча акча талап кылынарын жана алар ага кайтып келишкенде, ал өзүнүн долбоорун, албетте, эң жагымдуу башка критерийлер менен дагы, бир нече эсе төмөн баалайт. Неге?

Жооп жөнөкөй, сиз кызыкдар тарап катары, инвесторду ишендирүү, анын акчасы ага кайтып келээрине кепилдик берүү жана ал буга жетиштүү акча иштеп табат.

Эгер сиз долбоордо талап кылынган сумманы көрсөтпөсөңүз, бирок долбоорду ишке ашыруунун жолунда ушул жерде жана ал жакта эмнелер жетишпей жаткандыгын жөн гана сүрөттөп берсеңиз, качан акчаны качан кайтарып берээриңизди, канча пайыз менен алаарыңызды күтпөсөңүз, анда инвестор сиздин идеяңыздан эч нерсе түшүнбөйт. Сиз ага бизнес бизнес планыңызды аягына чейин иштеп чыгып, андан кийин акча берүүнү сунуштайсыз.

Мындай көзөмөлдү оңдоо толук мүмкүн. Бул үчүн сизге кандай акча которуулары керектигин, аларды кайсы мөөнөттө алууну пландап жатканыңызды так сүрөттөп, каражаттарды кайтарып берүүнү пландаштырган күндүн так датасын, берилген каржылоого каршы кандай кепилдиктерди берүүгө даяр экениңизди жана башка ушул сыяктуу нерселерди айтып беришиңиз керек.

Эгер сиз муну көтөрө албайм деп ойлосоңуз, анда адиске кайрылыңыз, ал сиздин каалоолоруңузду базар сунушуна ылайык так иштеп чыгат.

Ката № 3. Уюштуруу-укуктук негиздер үмүтсүз унутулган

Investor - максималдуу кепилдиктерге ээ болгусу келген адам, бул таң калыштуу деле эмес, анткени ал сизге акчасын берүүнү пландап жатат. Ошондуктан укуктук негиздер менен түшүнүксүз жана түшүнүксүз, мисалга, өнөр жай имараттарына жана кампаларына же ушул сыяктуу "кылдаттыктарга" ээлик кылгандыгын тастыктаган расмий документтер аны кайтарууга алып, мындай долбоордон алыс болууга мажбурлайт.

Айрыкча ишкана капиталдык каржылоого катышкан учурда кескин бурулуш жасайт. Инвестор тарабынан өз үлүшүңүздү пайда табуу үчүн сатуу боюнча эң маанилүү суроо айтылбаса, адам сиздин оюңуздан үрөй учурат. Мүмкүн болгон кирешени көрбөй, ал ар кандай тобокелдиктерге гана туш болот. Ал мындай долбоордон алыс кетүүгө аракет кылышы таң калыштуу эмес.

Пландын ушул бөлүмүн адис иштеп чыгышы керек. Чындыгында, документтин ушул бөлүгү чындыкка дал келиши үчүн, өндүрүштү мыйзамдуу уюштуруунун жана инвестициялардын жана насыялардын ушул процессине катышуунун бардык кылдаттыктарын билишиңиз керек.

Эгер сиз муну өзүңүз жасоону чечсеңиз, анда мыйзам чыгаруу жана ченемдик укуктук базаны изилдөө үчүн бир нече саатка даярданыңыз.

Ката № 4. Адаттагыдай эле адистерди унутуп калдык

Долбоордо өз алдынча иштөө оң көрүнүш, себеби автор кырдаалда сырттан караганда көбүрөөк түшүнөт. Бирок, бул жерде суу алдындагы тырмоо бар. Бул маселе боюнча адис инвестор үчүн кыйла так, ойлонулган жана жагымдуу планды жазат.

Бул эң көп кездешкен методикалык катачылыктардын бири, анткени адам буга акчаны үнөмдөөгө аракет кылып, акыры идеяны, ал тургай жакшы идеяны толугу менен жараксыз абалга алып келет.

Эгерде сизде бардык зарыл шарттарды аткарууга жана талап кылынган процесстерди изилдөөгө күч-кубат сезилбесе, анда адиске кайрылсаңыз жакшы болот, сарпталган акча сөзсүз түрдө өзүн актайт.

Ката # 5. Күтүлбөгөн чыгымдар

Көп учурда бизнес-пландоочу айрым чыгымдарды унутуп калган бир методикалык жагымсыздык бар. Бул өндүрүш процесси жөнүндө толук түшүнбөгөндүктөн, байкабастыктан, шашылыштыктан жана башка көптөгөн, адамдык факторлордон улам келип чыккан. Мындай кемчиликтер олуттуу кесепеттерге алып келиши мүмкүн.

Көбүнчө каралбай калган чыгымдар:

• Жүктөрдү түшүрүү же жүктөө;
• Кардар тарабынан акча төлөнбөгөндүгү;
• Үйлөнгөндүктөн өндүрүлгөн продукциянын белгилүү пайызын жоготуу;
• Комиссиялар, салыктар, КНС жана башка төлөмдөр;
• Товарларды сактоо учурунда жоготуу;
• Продукцияны орнотуу;
• Кызматкерлерди конкреттүү шыктарга үйрөтүү ж.б.

Эгер сиз өзүңүздүн жөндөмүңүзгө ишенбесеңиз, анда тандаган тармагыңыздын адиси жана тажрыйбалуу каржы кызматкери менен кеңешиңиз. Алар сиздин тизмеңизге кандай таштандыларды киргизбегениңизди айтып беришет.

Ката № 6. Тобокелдиктерди изилдөөгө шалаакылык мамиле

Ар бир инвестор үчүн абдан маанилүүОшентип, анын бардык акчасы ага кайтарылып берилди. Ошол себептен, кандайдыр бир долбоорго акча салганда, ал мүмкүн болгон тобокелчиликтер жөнүндө билгиси келет.

Ушул маалыматты камтыган пландын милдеттүү абзацы акыркы, бирок ал эң биринчи иштелип чыгышы керек болгон эң маанилүү бөлүмдөрдүн бири.

Бул методикалык катачылыктын биринчи көзөмөлү инвесторду акылсыз деп эсептөө. Акчасы чоң адам сизден эч качан сыйлабоону жана шалаакылыкты каалайт, андыктан баары жакшы деп жазсаңыз, анда бир нече сапта тобокелдиктер минималдуу болот жана ушул бөлүм менен аяктайт - инвестиция күтпө.

Мындай кырдаалга кабылган инвестор сиз үчүн сапаттуу долбоорду ишке ашыруу канчалык деңгээлде маанилүү экендигин дароо түшүнөт. Экинчи жаңылыштык - жогорку тобокелдиктерди жакшы киреше менен тең салмактуулук. Эгер андай кылбасаңыз, анда алар сизге дагы акча беришпейт.

Тобокелдиктер жөнүндө бөлүм кылдаттык менен иштелип чыгышы керек. Инвестор глобалдык тобокелдиктерге карабастан, сизде кыйынчылыктарды минималдуу жоготуулар менен жеңүүгө мүмкүнчүлүк берген иш-аракеттердин алгоритми бар экендигине ишениши керек. Мындай кырдаалда, бул маалымат чынчылдыктын, ишенимдин жана инвестордун кызыкчылыгы үчүн күрөшүү мүмкүнчүлүгүнүн аркасында бүткүл долбоорду жагымдуу кылат.

Эгерде сиз өзүңүздөн тышкары чоң тобокелчиликтерди сүрөттөсөңүз, анда дагы жакшы болот мисалга, валютанын кескин төмөндөшү же экономикалык кризис.

Маалыматтар 6 методикалык ката адатта, бизнес-планды иштеп чыгуу үчүн отурган адам эмне үчүн анын иши ийгиликсиз болуп калаарын билбейт. Бирок, баарын оңдосо болот, бардык керектүү маалыматтарды алуу жана аны эске алуу менен оң натыйжа күтүү жетиштүү.

4. Кафенин бизнес-планынын даяр мисалы - эсептөөлөр менен алынган үлгү 📒

Кафелер ар бир бурчта жайгашкан жана аларга болгон суроо-талап эч качан түшпөйт. Адамдар мындай мекемелерге ар кандай себептер менен барышат, ошондуктан бул эң көп иштелип чыккан бизнес пландардын бири. Ошентип, бизнес-планды кантип жазууну карап көрөлү - мисалы, кафе.

Мындай мекеменин болжолдуу айлык кирешеси болжол менен болот 200 миң рубль, жана жалпы баштапкы капитал көлөмдө талап кылынат 2 млн... Бирок, сиздин биринчи аракетиңиз болушу керек бизнес план түзүү.

4.1. Рынокту талдоо

Жаңы кафе уюштура турган жерди тандап жатканда, атаандаштарды табуу үчүн этияттык менен район жана квартал аралап өтүшүңүз керек.

Нан бышыруучу жайлардын, жайкы жайлардын, ресторандардын, кондитердик дүкөндөрдүн жана кофе дүкөндөрдүн көпчүлүгү жагымсыз шарттарды жаратат, анткени алардын баарында башында сиздин пирогиңиздин бир бөлүгүн “жеп” жиберген туруктуу кардарлар бар.

Андан кийин, сиз тандашыңыз керек сиздин кафенин форматы... Сыяктуу идеялардын арасынан тандап алуу керек:

• Фаст-фуд сериясындагы тамак-аш менен чакан мекеме;
• Өзүн-өзү тейлөө кафеси;
• Тез тейлөө орду;
• Өз продукциясын жеткирүүгө ылайыкташтырылган кафе.

Ошондой эле, сиз так кандай тамак жасай тургандыгыңызды чечишиңиз керек. Бул тамак-аштын түрлөрү бар мекеме болушу мүмкүн, же балдардын эс алуусу, суши-бар же италиялык тамактар ​​үчүн адистештирилген болушу мүмкүн.

Кийинки бөлүмдөрдө, эсептөөлөр жана ачуу маалыматтары мисалды конкреттештирүү үчүн жүргүзүлөт. пиццериялар.

4.2. Менюнун негизги үлгүлөрү

Пиццаны бышыруу көп убакытты талап кылат, андыктан тез арада дасторконго коюла турган жеңил тамактар ​​жана салаттар менен кардардын көңүлүн буруп койсоңуз жакшы болмок. Ошондой эле тамактын аягында келген конокту тез арада кубанта турган тез италиялык десерттерди жасоо актуалдуу болмок.

Суусундуктардын кеңири спектрин да көз жаздымда калтырбоо керек. Буга ар кандай түрдөгү чайлар, кофе, ар кандай ширелер, суу, алкоголсуз сыра кириши мүмкүн.

Негизги меню ассортименти баарына белгилүү пиццанын стандарттуу түрлөрүн гана эмес, оригиналдуу варианттарын да камтышы мүмкүн. Бул болушу мүмкүн жемиш камыры, вегетариандык версия, таттуу жана туздуу даамдардын адаттан тыш айкалышы жана бардыгы бирдей маанайда.

Же болбосо, сиз келген конокторго тамадалар менен өз алдынча ойноп, аларга өзүлөрүнүн пиццасын түзүүгө уруксат берсеңиз болот. Негиз болушу мүмкүн:

• Сырлардын жана колбасалардын бардык түрлөрү;
• Ар кандай сорттогу жана ыкмадагы козу карындар;
• Майдаланган жашылчалар жана чөптөр;
• Деңиз азыктары, креветка жана анчоус;
• Маринаддан кийинки пияз, ар кандай түстөгү зайтун;
• Ар кандай түрдөгү жана даярдоо ыкмаларындагы эт, бекон;
• Маринаддалган жашылчалар, жемиштер;
• Ар кандай даамдагы соустар.

4.3. Ишти каттоо

Сиздин бизнести каттоодон өткөрүү үчүн биринчи кезекте, бул жерде чечим кабыл алуу керек. Ансыз бул процедура мүмкүн эмес. Аныктоочу мааниси болот пиццериянын жарыгы, аянты жана жайгашкан жери.

Көңүл буруңуздар! Эгер сиз өзүнчө имаратты тандап алган болсоңуз, анда дагы бир топ документтерди тариздөөгө туура келет. Бирок, сиз соода борборундагы залды ижарага алып жатсаңыз, бул документтештирүүнү бир кыйла кыскартат. Себеби, имараттын администрациясы буга чейин ТЭКте документтерин түзүп, чекене соода аянтын өрткө каршы кызматы менен макулдашып, архитектуралык долбоорун эбак эле бекиткен.

Соода борборундагы имаратты ижарага алгандан кийин, ижара келишимин түзүп, өзүңүздүн компанияны каттоодон өткөрүп, шаардын администрациясына жаңы мекеменин ачылышы жөнүндө маалымат беришиңиз керек.

ЖЧКны каттоодон өткөрүү мыкты вариант болот. Каттоонун ушул түрүн колдонуп, сиз салыкты жөнөкөйлөтүлгөн салык тутуму (МСК) боюнча төлөй аласыз же6Пиццериянын жалпы кирешесинин%, же 15"Чыгымдарды алып салганда киреше"%.

Эгерде соода борбору (СБ) сураган сумма өтө эле чоң болуп көрүнсө, анда ишкана төлөп берээрине ынануу үчүн эсептөөлөрдү жүргүзүү жетиштүү.

Мындан тышкары, соода борбору менен мындай кызматташуунун дагы бир катар артыкчылыктары бар:

• Келгендердин саны туруктуу болотсоода борбору - бул популярдуу жай, анткени ал жерде көп убакыт өткөрүшөт, табитин ачышат жана пиццанын укмуштуу жыттарынын астында сиздин мекемеңизге кирип кетишет;
• Максаттуу аудитория кыйла пайдалуу, адатта, адамдар соода борборлоруна белгилүү бир суммадагы акчасын сарптоого даяр болушкандыктан, алар жөн гана каякта экендигин чечишкен эмес;
• Бул өзүн-өзү жарнамалоо сонун болуп чыгат, соода борборунун өздүк ресурстарынын эсебинен, бул маркетинг иш-аракеттеринен үнөмдөөгө мүмкүндүк берет.

Мекеменин туруктуу жана туруктуу иштеши менен ай сайын кандай баланс алаарыңызды эсептеп коюу жетиштүү.

Бөлмөнү ижарага алуу 60 чарчы м. болжол менен сарпталат130 тыһ. рублга айына... Жума күндөрү сизге күнүнө болжол менен 50 адам алып келет, ал эми дем алыш күндөрү сизди орто эсеп менен 100 зыяратчы менен кубандырат. Кардарлардын акыркы агымы болжол менен болот 1700 адам. Пиццериядагы орточо буйрутманын баасы болжол менен 530 рубль киши башына, жана бул кадимки белгилөө боюнча 250-300% сени алып келет 900 - 915 миң рубль айда.

4.4. Финансылык план

Жумушка киришүү үчүн өз пиццерия сага керек кеминде 2 миллион рубль... Бул сандар баштапкы наркы менен негизделген.

Алар төмөнкү пункттардан турат:

1. Ремонттон, ачылуудан эки ай мурун биринчи пайда пайда болгон соода борборундагы керектүү аянттын ижара акысы - 260,000 RUB (айтмакчы, ижаранын башталышы жөнүндө ишканаңыз башталган күндөн баштап макулдугуңузду билдирип, баштапкы чыгымдарды азайта аласыз);
2. Бөлмөнү ижарага алуу үчүн бардык керектүү документтерди каттоо, юридикалык кызматтар жана уюштуруу иштери боюнча чыгымдар болот 100,000 RUB;
3. Пиццериянын долбоорун түзүү, материалдарга акы төлөө жана сапаттуу бүтүрүү иштери - 460,000 RUB;
4. 2 ай бою мекемени жарнамалоо жана жарнамалоо баасы кетет 130,000 RUB;
5. Сапаттуу жана тез пицца түзүү үчүн жабдууларды жана инвентарларды сатып алуу - 940,000 RUB;
6. Меню текстин иштеп чыгуу жана иштеп чыгуу - 40,000 RUB;
7. Продукциянын запасын түзүү - 70,000 RUB;

Натыйжада, биз алабыз Ошондой 2 млнбашында талкууланган. Чыгымдардын эң чоң жана эң чоң бөлүгү - бул шаймандар. Эч кандай шартта бул нерсени үнөмдөбөйсүз, анткени кардарларыңыз даамдуу жана тез пицца үчүн келишет, ички жасалгасына суктанбай же жөн гана менюну окушат.

Маанилүү! Акчаңыз жетишпесе, жабдууларды гана эмес, үнөмдөңүз.

Жакшы пиццерияга төмөнкү жабдыктар сөзсүз керек болот: камыр аралаштыргыч, ун элегич, камыр бөлүүчү, автоматика камырды керектүү өлчөмдө жайып берүү үчүн, басуу жана кесиптик меш.

Ошондой эле ингредиенттерди тез арада даярдай турган жабдыктар керек болот - сыр кыргыч, жашылча кескич, кескич.

Бул бөлүмдөгү акыркы нерсе эмерек жана муздаткыч бөлүктөрү болот: витрина, шкафтар, ошондой эле тамак бышыруучу столдор жана текчелер.

Биз сизге эсептөөлөр менен пиццерия бизнес планынын акысыз даяр үлгүсүн жүктөп алууну сунуштайбыз.

4.5. Маркетинг стратегиясы

Жарым миллиондон ашуун калкы бар шаар жеринде олуттуу атаандаштыкка туш болот. Ошондуктан абдан негизделген керектөөчүнү жаңы кызмат менен тааныштыруу үчүн ири жарнамалык өнөктүктү түзүү болот.

Сапаттуу жарнамалык иш-чаралар үчүн бир нече нерсени эске алышыңыз керек болот маанилүү ойлор:

• Негизинен жаштар аудиториясынан турган курак категориясы өзгөрүлүп турат 16 жаштан 45 жашка чейин;
• Соода борборунун чектеринде жарнамалоо үчүн мыкты мүмкүнчүлүк бар;
• Кардарларга таасир эте турган, кызыктыра турган Интернет-ресурстардын максаттуу аудиториясына активдүү таасир көрсөтүү.

Өзүңүздүн пиццерияңызды ачуудан мурун, калкты ишканаңыз менен тааныштыруунун төмөнкү ыкмаларын колдонуп көрүшүңүз керек:

• Флайер жарнактарын, баракчаларды түзүү жана жайылтуу;
• Калктын көп сандаган бөлүгүнө көрүнүп турган тышкы жарнамалар, баннерлерди жана баннерлерди эл көп чогулган жерлерде жайгаштыруу менен;
• Интернетте, айрыкча социалдык тармактарда кызматтарды жайылтуу боюнча долбоорду уюштуруу;
• Ачылыш идеясын майрам катары акысыз тамак, акциялар жана башка көптөгөн жагымдуу сюрприздер менен сунуштаңыз.

Кафеңиздин ачылыш аземин өткөрө турган күнү, төмөнкүдөй иш-чараларды өткөрүү мүмкүнчүлүгүн караштырыңыз:

• Көлөмдүү жарнак тактасын орнотуубул сиздин кафеңиздин азгыруучу өнүмдөрүн кардарлардын айрым топтору үчүн өтө ишенимдүү баалар жана акциялар менен айкалыштырып көрсөтөт;
• Соода борборунун өзүндө ал мезгил-мезгили менен угулуп турушу керек сонун, даамдуу пицца үчүн жарнамаар кандай дүкөндөрдүн чарчаган кардарлары үчүн бир топ сатып алуулар менен дагы даамдуу көрүнөт;
• Сырткы жарнамаларды бардык аймакка жайгаштырыңызЖакынкы офис кызматкерлери жана студенттери мекемеңиздин ачылышынын жана арзан баанын урматына агылып келиши үчүн - аракет кылып көрүңүз.

Жумуштун кийинки күндөрүндө, маркетинг ыкмаларынын кайсынысы эң аз, эң аз натыйжа бергенине көңүл бурушуңуз керек. Артынан баш тартуу пайдасыз жарнамалык чечимдерден жана баалуу чечимдерге басым жасаңыз.

Бизнес кардарлардын саны менен гана чектелбестигин унутпашыбыз керек. Тейлөө деңгээлин жана эң негизгиси, пиццанын мыкты сапатын сактоо маанилүү.

Туруктуу кардарларга жетиштүү көңүл буруу, алар үчүн акциялар жана арзандатууларды даярдоо керек. Ишкананын атмосферасы канчалык жайбаракат болсо, ошончолук адамдар сизге кайрылышат.

4.6. Даярдоо графигин ачуу

Сизди алып бара турган эң кыска мезгил ачылышы жана каттоо кафенин өзү - болжол менен эки ай. Баары сизге керектүү кадрларды канчалык тез табышканыңыздан, жайларды канчалык тез арада оңдоп, керектүү формага келтиргенден, бардык каттоо документтерин толтуруудан канча убакыт талап кылынат.

Буга чейин бир нече уруксат кагаздары бар соода борборунун аймагында тамак-аш мекемесин ачып жаткандыгыңызды эске алып, төмөнкү иш графигине ишенсеңиз болот:

Биринчи ай:

1. Уюмдун мамлекеттик органдарда каттоосу. Бардык тиешелүү документтерди иштеп чыгуу;
2. Өрткө каршы кызматы жана ТЭК менен байланышуу жана документтерди текшерүү;
3. Интерьер дизайнын түзүү;
4. Пландык ремонт үчүн зарыл болгон бардык материалдарды сатып алуу;
5. Жарнамалык иш-чаралардын башталышы;

Экинчи ай:

1. Жайларды оңдоо, аны жасалгалоо;
2. Кызматкерлерди жалдоо, керек болсо аларды окутуу;
3. Жабдууларды сатып алуу жана орнотуу;
4. Жарык орнотуу;
5. Рекламалык өнөктүктү улантуу;
6. Негизги ингредиенттерди сатып алуу.

Үчүнчү ай: кафе ачуу.

4.7. Кирешенин деңгээлин баалоо

Берилген ишкананын кирешелүүлүгүн эсептөө үчүн бардык чыгымдарды, ошондой эле негизги жана айлык эсепке алуу керек.

Биринчи биз буга чейин билебиз экинчи азыр эле берели:

• Персоналдын эмгегине акы төлөө - 213,500 RUB;
• Соода борборунан орун ижарага алуу - 130,000 RUB;
• Коммуналдык чыгымдар - 24,000 RUB;
• Курулушту жайылтуу, жарнама - 30,000 RUB;
• Транспорт кызматтары - 20,000 RUB;
• Бухгалтердик кызматтар - 8000 RUB;
• Камсыздандыруу фондуна төлөмдөр - 64,500 RUB;
• Күтүлбөгөн чыгымдар - 15,000 RUB;
• Өнүмдөрдү, чийки заттарды сатып алуу - 160,000 RUB

Бардыгын жалпысынан эсептейбиз жана жыйынтыгында чыгат 665,5 миң рубль... Иштин мындай абалында эң кымбат нерсе - бул кызматкерлердин эмгек акысы. Бул төмөнкү кызматкерлерди жалдоону эске алуу менен эсептелген:

• Башкы ашпозчу;
• Катардагы беш ашпозчу;
• Объекттин администратору;
• Тазалоочу айымдар;
• Үч идиш жуугуч;
• Официанттын же жеткирүүчү кишинин ролу үчүн 4 адам;
• Бухгалтердин кызматы үчүн төлөм.

Натыйжада, тартып киреше Жогоруда эсептелген (∼ 915,000 рубль), ай сайын чыгарабыз керектөө (∼ 665,500 рубль) жана ∼ алабыз249,000 рубль, жана зарыл болгон нерсени чыгарып салсаңыз 15249000 рублден салыктын% (бул ~ 37.500 рубль), анда таза пайда болот ∼ 211 500рубль.

Ишке киргизилгенден кийин жана туруктуу 16 айлык иш мекеме өз жемишин беретУбакыттын өтүшү менен, шаардагы эң даамдуу пиццаңыз жөнүндө жарнамалар же ушактар ​​аркылуу жаңы кардарлардын пайда болушуна байланыштуу пайда көбөйөт.

P.S. Жөнөкөйлөтүлгөн салык тутумун колдонууда, ставка боюнча "киреше" 6%, таза пайда ∼ болот 194 000 рубль (249,000 - 54,900).Ошентип, жөнөкөйлөтүлгөн салык тутумун колдонуу менен "чыгымдарды алып салуу киреше" чен боюнча 15% кыйла пайдалуу жана ошого жараша мекеменин өзүн актоо мөөнөтү кыскарат.

5. Чакан бизнес бизнес пландары - даяр мисалдарды акысыз жүктөп алсаңыз болот 📚

Биздин макаланын ушул бөлүмүндө, чакан бизнеске байланыштуу уюмдардын ар кандай бизнес пландары менен таанышсаңыз болот.

Эгер сиз өзүңүздүн планыңызды түзүүнү чечсеңиз, анда даяр иштеп чыгууларды окуп, аларды талдоо сиз үчүн өтө пайдалуу болот.

Бул маалыматтан, сиз ала аласыз кызыктуу жана шайыр идеялар, күтүлбөгөн жерден сойлоп байкап каталар, жалпы түшүнүктөргө көңүл буруңуз.

Эгер сиз адиске бизнес-план жазууга буйрук берүүнү чечсеңиз, төмөндө даяр мисалдар баа берүүгө жардам берет артыкчылыктары жана иреттөө тобокелдиктер жана чакан бизнестин мүмкүн болгон варианттарынын киреше чеги. Бул бирөөнүн иши жана кетирген каталары боюнча тажрыйба жана билим топтоого сонун мүмкүнчүлүк.

Дагы даяр бизнес пландарды макаладан жүктөп алсаңыз болот

5.1. Кафенин бизнес планы

КафеКайсы шаарда болбосун эң популярдуу мамлекеттик мекемелердин бири. Чындыгында, дээрлик күн сайын жаңы фирмалар ачылат, студенттер окууга кетишет, банктар жана юридикалык кеңселер иштейт жана алардын бардыгы бир жерде тамактануусу керек. Ошентип, кафелер жамгырдан кийинки козу карындай өсөт, бирок алардын бардыгы ийгиликтүү боло бербейт. Мындай мекемени уюштуруунун бардык нюанстарын эске алуу үчүн, колдо болгон бардык негизги маалыматтарды кеңири иштеп чыгуу керек.

Бизде бар кафенин бизнес планынын даяр мисалы, анда сиз атаандаштарды кантип окуу керектиги, маркетинг планын эмне кылуу керек, тобокелдиктер жөнүндө маалыматтарды кантип топтоо керектиги жана башка аудиториянын сүйүүсүн жана популярдуулугун жеңе турган ийгиликтүү долбоорду жазууга жардам бере турган башка көптөгөн кызыктуу маалыматтарды аласыз.

Акысыз кафенин бизнес планын жүктөп алыңыз (.zip 632 KB)

5.2. Бизнес борбордун бизнес планы

Шаардагы бизнес борбор Экономикалык жана укуктук жашоонун топтолушу эмеспи. Күн сайын бул жерден миңдеген адамдар ар кандай максатта өтүшөт, кеңселер, кеңселер, банктар ачылып-жабылат.

Мааниси боюнча, бул бизнести өнүктүрүү үчүн курулуп жаткан имарат. Ал ыңгайлуу, жеткиликтүү жана көрүнүктүү жерде жайгашышы керек, дизайны жагымдуу, өзүнүн автоунаа токтоочу жайлары, лифттери бар - жалпысынан кардардын каалаган кеңсесине жетүүсүнө жардам бере турган нерселердин бардыгы.

Ошондуктан мындай бизнести ачуу кризистерге жана ар кандай кыйынчылыктарга туруштук берет. Бирок, бул чоң салымдарды талап кылат - болжол менен $ 5 млн, жана төлөп гана 5-6 жылдан кийин... Ошондой эле жаратуучудан көп энергия чыгымдарын жана көптөгөн кыйынчылыктарды талап кылат.

Мүмкүн болгон тобокелдиктердин алдын алуу жана бардык мүмкүнчүлүктөрдү жана келечектерди эсептөө үчүн, жогорку сапаттагы бизнес планды карап чыгуу керек. Бизнес-борбордун бизнес-планынын мисалы жана иш-аракеттер боюнча көрсөтмө төмөндөгү шилтемеде болот.

Бизнес борбордун бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.zip 532 КБ)

5.3. Сулуулук салонунун бизнес планы

Жаңы сулуулук салонунун ачылышы бул ар дайым актуалдуу жана талап кылынган чечим. Кеп башка жакка, атүгүл башка кварталга барып кызмат кылуу үчүн көп эмес. Өзүңүздүн чачтарачыңыз жакын турганда, беш мүнөттүн ичинде маникюрга чуркай алганыңыз абдан ыңгайлуу.

Ушул факторлордун бардыгы мындай бизнестин тез-тез ачылышына өбөлгө түзөт, бирок ар бир төртүнчү салондун гана кирешеси нормалдуу жана сырткы кошумча таасирлерди талап кылбайт. Кырдаал ушундай жол менен өнүгүп жатат, анткени аялдар көбүнчө бул бизнеске аралашып, тажагандыктан же күйөөсү акча берип, үйдө отурбагыла деген.

Пайдалуу сулуулук салону - бул бир топ татаал бизнес, аны уюштуруу үчүн күч-аракетти талап кылат.

Көрсөтүлгөн кызматтардын сапаты, кардарлар базасынын тынымсыз кеңейиши, сүйлөшкөн кыздарынын иштен алынышы жана алардын ордуна кесипкөй адистердин алынышы акча алып келе турган мекемеде болушу керек.

Ушул кадамдардын бардыгын ойлонуштуруп, анын жолундагы коркунучтарды жана тузактарды алдын-ала билип, атаандаштыкты эсептеп, каттоодогу бардык көйгөйлөрдү чечүү үчүн мекеме так бизнес-план түзүп, анда келтирилген пункттар деталдуу жазылышы керек. Төмөндө бүткөн сулуулук салонунун бизнес планынын мисалын жүктөп алсаңыз болот.

Сулуулук салонунун бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.doc 966 KB)

5.4. Ресторандын бизнес планы

Ресторан түзүү тамак-аш ишканасын уюштуруунун өзгөчө татаалдыктарын түшүнүүнү талап кылат. Бул жерде ар кандай нюанстар бар, мисалга, мекемедеги зыяратчылардын санына түздөн-түз таасир этүүчү атмосфера же жарык.

Түшүнүш керек, эмнеге ставка коюшуңуз керек, калктын кайсы катмарына баа саясаты иштелип чыгат, менюда кайсы ашкана көрсөтүлөт, кесипкөй жана сылык официанттарды кантип жалдоо керек жана башка көптөгөн нерселер.

Бул долбоордун бизнес-планында баштапкы инвестиция жана өзүн-өзү актоо убактысы эске алынышы керек эки - үч жылдын ичинде... Мындан тышкары, ресторанда өнүгүүнүн маркетингдик жагы өзгөчө маанилүү, бул сиздин кызматыңызды сатат, мекемеңизди өзгөчө жана жагымдуу кылат.

Биздин сайтта сиз кыла аласыз ресторандын бизнес планынын даяр мисалын жүктөп алыңыз, бул сизге каржылоону алуу үчүн ушундай документти кантип түзүшүңүз керектиги жөнүндө так түшүнүк берет.

Ресторандын бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.doc 219 KB)

5.5. Интернет дүкөндүн бизнес планы

Бизнес жүргүзүү үчүн жаңы аймакты ачканыңызда, анын эрежелерин түшүнүшүңүз керек. Интернеттеги экономикалык иш-аракеттер чоң чыгымдарды талап кылбаса дагы, өзүнүн өзгөчөлүктөрүнө ээ.

Өзүңүздүн интернет дүкөнүңүздү түзүү үчүн, ошондой эле белгилүү бир чөйрөдөгү атаандаштыкты, өз ресурсуңузду жайылтуунун жолдорун, аны түзүү жана толтуруу мүмкүнчүлүктөрүн изилдеп чыгышыңыз керек жана бул маселенин физикалык тарабын - өнүмдөрдү сатып алууну жана сактоону эске албастан дагы деле болсо керек. Сизге жеңилирээк болуш үчүн биз сизге "Интернет дүкөндү өзүңүз кандайча акысыз түзсөңүз болот - кадамдык нускамалар" деген макаланы даярдап, анда ушул тема боюнча көптөгөн суроолорго жооп таба аласыз.

Баштапкы оптималдуу иштөө үчүн, ашыкча чыгымдарды болтурбоо үчүн, сиз каалаган нерсени түзүп, продукцияны ийгиликтүү сатуу үчүн, сизге ойлонулган бизнес план интернет мейкиндигиндеги ишти эске алуу менен.

Эгер кааласаң колуңдан келет Интернет-дүкөндүн бизнес планынын аяктаган ишин төмөндөгү шилтемени колдонуп биздин веб-сайтка жүктөп алыңыз жана өзүңүздүн өнүгүшүңүз үчүн өрнөк катары алыңыз. Интернеттен жогорку сапаттагы түшүндүрмө маалыматты табуу өтө кыйын, бирок, мисал келтирип, бардыгы оңой болот.

Акысыз интернет дүкөндүн бизнес планын жүктөп алыңыз (.doc 503 KB)

5.6. Унаа жуугуч бизнес-план

Өзүңүздүн унаа жуучу жайыңызды ачуу Бул атайын көндүмдөрдү жана жөндөмдөрдү талап кылбаган жеңил бизнес. Көп адамдар ушундай деп ойлошот. Ошондуктан бул чакан ишкана ачууну каалагандардын арасында популярдуу.

Унаа жуучу жай иштей башташы үчүн, жерди ижарага алуу же сатып алуу, коробка куруу, даяр шаймандарды, жуугуч каражаттарды сатып алуу керек жана сиз акча таба аласыз.

Бирок, мунун баарынан тышкары, кайсы унаа жуучу жайды ачууну каалаарыңызды, ага канча каражат сарпташыңыз керектигин, кайсы кызматкерлерди жалдай тургандыгыңызды, кайсы сумманы башташыңыз керек жана ал канчалык натыйжа берерин чечишиңиз керек.

Ушул маселелердин бардыгын түшүнүү жана туура эмес эсептөө талап кылынат компетенттүү бизнес планды түзүү, бул келечектеги унаа жуугуч иш-аракеттеринин ар бир бөлүгү жөнүндө кадам сайын айтып берет. Мындай план тобокелдиктерди эсептөө жана туура маркетинг стратегиясы үчүн маанилүү.

Төмөнкү шилтемеден биздин веб-сайтка унаа жуугучтун бизнес планынын үлгүсүн акысыз жүктөп алсаңыз болот. Бул маалымат унаа жуугуч бизнес үчүн мыкты негиз болот.

Акысыз унаа жуугучтун бизнес планын жүктөп алыңыз (.rtf 461 KB)

5.7. Кофе дүкөнүнүн бизнес планы

Бир караганда, бул тамак-аш мекемеси эч кандай өзгөчө нерсе эмес, бирок ойлоп көрсөңүз, эмне үчүн сиз мындай мекемелерди сүйөсүз? Атмосфера үчүн даамдуу кофе, өзгөчө токочтор, эски эскерүүлөр жана бул серияны чексиз улантууга болот.

Кофе дүкөнүнүн ачуучусу баардыгын - атаандаштыкка жөндөмдүү базарды, аймактагы башка тамак-аш ишканаларын, ыңгайлуу жерди, кеңсе кызматкерлерине же студенттерге тез тапшырыктардын болушуна жана башка көптөгөн нюанстарга көңүл бурушу керек.

Бул учурда, иш-аракетти баштоодон мурун, сиз кыялыңызга карай бара турган планды жакшылап ойлонуп көрүү өтө маанилүү. Ошондой эле, жогорку сапаттагы бизнес-планды түзүү жетишсиз каржылоону алууга мүмкүндүк берет, бул сиз күткөндөн алда канча тез баштоого жардам берет.

Негиз катары, төмөнкүлөрдү кабыл алсаңыз болот кофе дүкөнүн түзүү боюнча бизнес-пландын даяр мисалы, бул чындыгында бардык нюанстарды эске алат. Ушунун негизинде, сиз өз иш-аракеттериңиздин тутумун жазып, планыңызды тез жана натыйжалуу ишке ашыра аласыз.

Акысыз кофе дүкөнүнүн бизнес планын жүктөп алыңыз (.doc 228 KB)

5.8. Чачтарач дүкөнүнүн бизнес-планы эсептөөлөр менен

Жакшы чачтарач Туруктуу киреше алып келүүчү ишенимдүү чакан ишкана. Мындай мүнөздөгү сапаттуу мекемени ачуу үчүн биз кабыл алган каада-салттардан "таза аялдар бизнеси" жана "ага өзгөчө көңүл буруунун кажети жок" деген түшүнүктөрдөн баш тартуу керек.

Мындай идеянын үстүндө талыкпастан иштеп жатып, салган акчаңызды тез арада калыбына келтирип, жакшы акча таба баштасаңыз болот, бул убакыттын өтүшү менен өнүгүүгө, кеңейүүгө жана бардык жаңы кызматтарды көрсөтүүгө мүмкүндүк берет. Бирок, иштеп чыгууда жер бетинен алысыраак көптөгөн нюанстарды эске алуу керек.

Чач тарач салону олуттуу киреше алып келүүгө жөндөмдүү жана кесипкөй чеберлердин катышуусун жана достук кызматты эске алсак, тез өсүп кетиши мүмкүн. Ошондой эле, оригиналдуу жана сапаттуу материалдарды, ар кандай косметикалык каражаттарды жана мындай мекеменин иштешинин башка нюанстарын жеткирүү керек.

Долбоордун бардыгын кылдаттык менен ойлонуш үчүн, сизге керек болот чачтарачтын бизнес планы, бул сиздин конкреттүү мекемеңиздин атаандаштыгын, мүмкүнчүлүктөрүн жана оригиналдуу кызматтарын, керектөөчүлөрдүн жана жарнамалык чыгымдарды эске алат. Ошондой эле, кирешени жана баштапкы чыгымдарды эсептөөгө жана тең салмактоого жардам берген каржы планын түзүүгө туура келет. Төмөндө жакшы долбоордун мисалын табууга болот.

Чачтарачтын бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.rtf 192 КБ)

5.9. Фермалардын бизнес планы

Ферма түзүү бул татаал жана узак убакытты талап кылган жараян, ал кандайдыр бир инвестицияларды талап кылат. Ошол эле учурда, мамлекеттин олуттуу колдоосу менен бизнестин бул түрү жыл өткөн сайын жагымдуу болуп баратат. Пайда жана кошумча каржылоо, долбоорду ишке ашыруу үчүн керектүү сумманы алууга жардам берет.

Мамлекеттик инвесторлорго кайрылуу үчүн, сиз өзүңүздүн максаттарыңызды так түшүндүргөн, мүмкүнчүлүктөрдү жана идеяларды көрсөткөн жана белгилүү бир акчалай таасирлердин зарылдыгын көрсөткөн жакшы бизнес план түзүшүңүз керек. Ошондой эле чиновникти сиздин идеяңыз тобокелдиктерге туруштук бере тургандыгына жана сиздин кылдат жетекчилигиңизде өнүгө алат деп ишендирүүгө жардам берет.

Төмөндө мындай дыйканчылык бизнес-планынын даяр мисалын жүктөп алсаңыз болот. Бул сиздин долбоорду түзүүдө терең негиз болуп, керектүү суммаларды жана иш-аракеттерди эсептеп чыгууга жардам берет.

Ферманын бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.doc 182 KB)

5.10. Мейманкананын бизнес планы

Түзүү үчүн жакшы жана кирешелүү мейманкана, сиз көптөгөн нюанстарды билишиңиз керек: аймактын сезондуулугун, келгендердин саны, алардын кыймылынын жолдору, сапаттуу тейлөө, ишенимдүү, бирок ыңгайлуу баа саясаты менен ыңгайлуу бөлмөлөр. Мындан тышкары, маркетинг стратегиясында чагылдырыла турган долбооруңуздун илгерилөөсүн да эске алуу керек.

Мейманкананын терең ойлонулган бизнес-планы сизге бардык деталдары боюнча чечим кабыл алууга, ушул жаратылыштагы мекеменин кайсы көлөмүн көтөрө алаарыңызды, өзүңүзгө канча инвестиция салууга даяр экениңизди жана инвестордун канча акчасы керектигин чечүүгө жардам берет.

Ошондой эле, юридикалык документтерди камтышы керек, тобокелдиктерди эсептөө жана аларды болтурбоо же жоюу жолдору. Төмөндөгү шилтемеде жайгашкан долбоор бул үчүн мыкты негиз болот.

Мейманкананын бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.doc 153 KB)

5.11. Спортзалдын бизнес планы

Жакында сергек жашоо образын өткөрүү модага айланды. Эмне үчүн адамдар өз максаттарына жетүүгө жардам берип, андан акча жасашпайт. (Биздин "Акча табыш үчүн эмне кылуу керек" деген макалада сиз акча табуунун мыкты жолдорун табасыз). Мындай максаттар үчүн, сонун идея болмок спорт зал ач.

Түшүнүү маанилүүҮй сатып алуу же ижарага алуу, бардык керектүү шаймандарды жетиштүү көлөмдө сатып алуу, квалификациялуу кызматкерлерди жалдоо жана тейлөө үчүн сизге кандай инвестициялар керек болот. Ошондой эле курулуш аймагындагы атаандаштыкты жана сиздин өзгөчө залдын артыкчылыктарын эсептеп чыгуу керек.

Бардык эсептөөлөрдү жүргүзүү үчүн, жаратууга шилтеме берүү керек болот спорт залдын сапаттуу бизнес планыбул сиздин бардык иш-аракеттериңизди түзүүгө жана чындыгында эффективдүү планды түзүүгө жардам берет, ага ылайык сиздин идеяңыз өз жемишин берет, киреше табат жана өнүгөт. Төмөндөгү шилтемеде жайгашкан бүткөн жумуш сонун мисал боло алат.

Акысыз жүктөө залынын бизнес планы (.pdf 295 KB)

5.12. Инвестициялык долбоордун бизнес планы

Сиздин жаратуу инвестицияларды тартуу боюнча долбоорлор жетишет оор окуябул сизден бекем билимди талап кылат Экономика, укуктар жана маркетинг.

Адамды сизге өз акчасын берем деп ишендирүү үчүн, аны тобокелдиктер минималдуу деп ишендириш керек, жана мүмкүн болгон кыйынчылыктар менен долбоор ар дайым өз жемишин берет жана инвестор акчасын гана кайтарып бербестен, киреше табат деп ишендиришиңиз керек.

Негизги идеяны атаандашыңыз көрсөтүшүңүз керек өрттөнүп кетти ага, мен акча салуу керек экенин сенде экенин түшүндүм.

Мындай максаттар үчүн, сиз жөн гана түзүү керек деталдуу жана сапаттык инвестордун бардык түйшүктөрүн, түйшүктөрүн жана ордун толтуруп кайтарып бере турган пайдалуу идеяны сунуштап жатканыңызга, сунуштарыңызга жана сандарыңызга ынандырган бизнес план башкы нерсе - акча каражаты.

Мындай иштин мисалын төмөндөгү шилтемеден табууга болот. Ушунун негизинде, чындыгында, жакшы долбоор түзсө болот.

Инвестициялык долбоордун бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.rtf 501 КБ)

5.13. Гүл дүкөнү бизнес планы

Чакан ишкердикти баштоо үчүн, адатта, башынан чоң каражат талап кылынбайт, бирок жоопкерчиликтүү жана кылдат мамиле талап кылынат. Өзүңүздүн гүл дүкөнүңүздү жабдуу үчүн, соода түйүнү үчүн пайдалуу жерди тандоо сыяктуу факторлорду эске алышыңыз керек. Бул жерде күн сайын жүздөгөн адамдар өтүп турган эл көп топтолгон жер болушу керек, бул гүл бизнес үчүн абдан маанилүү кооз көргөзмө менен сатып алуучулардын көңүлүн бурдуруунун бирден-бир жолу.

Мындан тышкары, жайлардын өзүнчө жайгаштырылышына көңүл буруу керек. Бул керектөөчүгө чоң таасирин тийгизет. Гүлдүн аранжировкасы үчүн гана жарык бар помпонун ашыкча деталдары жок, таланттуу түзүлгөн чекене мейкиндиги кардардын тажрыйбасына чоң таасирин тийгизет.

Мүмкүн болушун карап көрөлү факторлор, тобокелдиктер жана мүмкүнчүлүктөр өнүгүүгө жакшы түзүлгөн бизнес план жардам берет. Чакан бизнес үчүн жакшы негиз болуп саналат туура жана кылдат пландаштыруу, бул биздин өлкөдө анчалык популярдуу эмес.

Ушундан улам тобокелчиликтин чоң сүрөтү пайда болуп, насыя берүүчүлөр менен инвесторлор тез-тез баш тартып жатышат. Жакшылап ойлонулган, сапаттуу план сизди өз иш-аракеттериңизге ишенимдүү сезип, белгилүү бир көйгөй келип чыккан учурда иш-аракеттердин даяр жана ойлонулган алгоритмине ээ болуп, инвесторлорду сиздин долбоорго инвестиция салууга көндүрүүгө жардам берет.

Жакшы жазылган бизнес-пландын мисалын төмөнкү шилтемеден таба аласыз. Бул сиздин жеке долбооруңуз үчүн сонун база болот.

Гүл саткан дүкөндүн бизнес планын акысыз жүктөп алуу (.doc 232 KB)

5.14. Автоунаа тейлөө бизнес планы

Дүйнө жүзүндө автоунааларга суроо-талап өсүүдө. Азыр үй-бүлө бирден ашык темир тулпар сатып алууга аракет кылып жатат, бирок эки же ал тургай үч... Бул машиналарды тейлөө менен алектене турган бизнести өнүктүрүү үчүн өтө ыңгайлуу өбөлгө түзөт. Бул эч качан өз ээсин пайдасыз калтырбашы күмөндүү пайдалуу идея. Автоунаа кызматын түзүүдө көп маалыматты эске алуу керек.

Мисалгамекеменин профили кандай болот, ал кокустан өтүп бараткан унаалар мүдүрүлүп калгыдай жерде кайда болот, ага канча каражат сарпташыңыз керек жана мындай инвестиция канчалык натыйжа берет.

Сизге керектүү нерселердин бардыгын эске алуу үчүн, кагазга иш-аракеттер үчүн упайларды жазуунун кажети жок. Туура пландаштыруу үчүн бизнес-план талап кылынат системалуу түрдө тактоо бардык деталдары, идеяны текчелерге коюп, ар кандай тобокелдиктерди эсептеп чыгып, чыныгы тыянакты баса белгилөө - мындай идеяны ишке ашыруу керекпи же жокпу.

Автоунаа сервисинин бизнес-планынын компетенттүү мисалын төмөндөгү шилтемеден таба аласыз. Бул бизнестеги пландоонун негиздерин үйрөнүү үчүн сонун база болот.

Акысыз унаа тейлөө бизнес планын жүктөп алыңыз (.doc 195 KB)

5.15. Дарыкана бизнес-планы

Адамдын ден-соолугу - бул жашоодогу эң чоң баалуулук, натыйжада дары-дармектерге болгон муктаждык жана натыйжада дарыканаларда эч качан жоголбойт, ошондуктан дарыкана бизнеси бардык мезгилдердин эң кирешелүү бири болуп калат.

Дарыкана бизнес-планынын даяр мисалын төмөнкү шилтемеден жүктөп алсаңыз болот.

Акысыз дарыкана бизнес планын жүктөп алыңыз (.zip 81 KB)

Ушул макалада келтирилген маалыматты колдонуп, башыңызда өзүңүздүн идеяңыздын элесин так түзүүгө аракет кылыңыз. Бул өз алдынча бизнес-план түзүүгө жана адиске кайрылган учурда жардам берет. Көптөгөн маалыматтар ой жүгүртүүгө жана чындыгында эмнени кааласаңыз издөөгө сонун негиз болуп саналат.

Мындан тышкары, ар кандай долбоорлордун ар кандай варианттарын изилдөө менен, сиз ал жакка башка адамдар салган баа жеткис тажрыйбага ээ боло аласыз. Мындай маалыматтарды эмпирикалык жол менен алуу көп убакытты жана каражатты талап кылат, анын ичинде айрым эсептөөлөрдү жана иш-аракеттердин алгоритмдерин түзүү үчүн тигил же бул укуктук, экономикалык же жарнамалык билим алуу зарыл.

Окуу текстин сөзмө-сөз көчүрүп алуу менен бизнес планыңызды түзбөшүңүз керек. Пландоонун натыйжалуулугу ар кандай тобокелдиктерди жана мүмкүнчүлүктөрдү эсептөөдө так сиздин шартта.

Бул натыйжалуу жана терең ойлонулган системаны түзүүнүн бирден-бир жолу, акыры сизди банкротко алып келбейт. Бул жерде сиз тандаган бизнесиңиздин чөйрөсүнө психологиялык инфузия сонун болот.

Ошол эле нерсени жасаган же жасап жаткан адамдар менен жолугушууга жана алар менен баарлашууга аракет кылып, алардын мекемелерин кыдырып, кемчиликтерин жана артыкчылыктарын карап чыгып, ошонун негизинде универсалдуу формулаңызды чыгарыңыз. Бизнес - бул башка адамдардын каталарынан сабак алуу жакшы болгон кесип.

6. Көп берилүүчү суроолор ❔

Суроо №1. Бизнес-план кандай учурларда зарыл жана кайсы техникалык-экономикалык негиздемелер?

Бизнес-план менен техникалык-экономикалык негиздеменин ортосунда олуттуу айырмачылык бар. Чындыгында экинчи документ (ТЭН - ТЭН) кыйла жөнөкөй жана расмий, татаал процедуралар үчүн арналган. Мисалга, анын жардамы менен, инвесторлорду дүкөндүн аянтын кеңейтүү сиз үчүн жана сиздин бизнес үчүн актуалдуу болот деп ишендире аласыз.

Бизнес план тобокелдиги жогору болгон долбоорлор үчүн жазылган. Бул айрыкча ишканаңыздын ишине белгилүү бир жаңылык же жаңылык киргизилген учурларда байкалат. Инвесторлор мунун натыйжасында кандай тобокелдиктерди жана пайда алып келерин көрүшү керек.

Так кандай документти түзүү керектигин түшүнүү үчүн, инвестордун милдетин аткаруучу уюмдан, арыз берүү үчүн керектүү баалуу кагаздардын тизмесин алсаңыз болот.

Суроо № 2. Бизнес-планга буйрутма берүү канча турат?

Иштин баасы логикалык жактан алганда, иштин көлөмүнөн жана инвестициянын болжолдуу көлөмүнөн көз каранды. Эгерде тиркемелер 20 миллионго жетпегиле, издөө үчүн эч кандай маалымат талап кылынбайт жана товарлар көп сатылбайт, сиз өз планыңызды ала аласыз 20 же 30 миң рублга чейин.

Андан тышкары, эгер сиз эсептеп жаткан сумма болсо 300 миллионго жетет жана сизге сапаттуу маркетинг шарттары керек, төлөмдөр жогорулашы мүмкүн 100 миңге чейин... Жалпысынан алганда, бул иштин татаалдыгына жараша болот.

Суроо № 3. Бизнес-планды иштеп чыгуу канча убакытты алат?

Бардыгы маалымат булактарына байланыштуу. Эгер аны бардык керектүү маалыматтарга ээ болгон адистер жазып беришсе, анда жол-жобо созулат болжол менен 10 күн... Эгерде жетиштүү маалыматтар жок болсо, анда бардык нерсени сунуп, болот 20 күнгө чейин... Демек, кардардын кызыкчылыгына ылайык, бир эле учурда эң көп талап кылынган паранжы менен камсыз кылуу керек.

Эгерде сиз өзүңүз план жазууну пландап жатсаңыз, анда аны түзүү процесси толугу менен сиздин жөндөмүңүзгө жана каалооңузга байланыштуу болот.

Суроо № 4. Бизнес планды иштеп чыгуу үчүн консалтинг компаниясына эмне үчүн барсам болот, мен аны өзүм жасай алсам?

Бардыгы сиздин билимиңиз жана тажрыйбаңыз жөнүндө. Эгер сиз эч качан мындай пландарды түзүп көрбөсөңүз, бирок бул жаатта бай тажрыйбаңыз бар болсо да, рыноктук изилдөөлөрдү билсеңиз жана жүргүзө аласыз, анда сиз керектүү документти түзө аласыз.

Чындыгында, инвесторлор, банктар, насыя берүүчүлөр сиздин сунушту биринчи жолу гана олуттуу кабыл алышат. Калган презентациялар көз боёмочулукка жана "ылайыктуу сандарга" окшош болот. Ошондуктан сиздин идеяңыз аудиторияны атып өлтүрүшү керек. бир жолу.

Эгерде сиз дал ушундай долбоорду түзөөрүңүзгө ишенбесеңиз, аны бардык зарыл болгон изилдөөлөр, статистика жана башка маалыматтар менен тастыктаңыз, профессионалдарга кайрылганыңыз оң. Бул ойду ишке ашырууга мүмкүндүк берет, ал эми жакшы мезгилге чейин алыскы кутучага жатпаңыз.

Суроо номери 5. Бизнести өнүктүрүүгө субсидия алуу үчүн бизнес-пландын өзгөчөлүктөрү кандай?

Субсидияларды алуу, башкача айтканда мамлекеттен жардам, белгилүү бир түзөтүүлөрдү талап кылат. Бул иште инвестор мамлекет болгондуктан. бюджеттин чыгымдары, бардык чыгым статьяларын мүмкүн болушунча деталдаштырып сүрөттөө керек, ошондо жооптуу чиновниктер каражат кайда кетерин так билип, чечим кабыл алышы мүмкүн.

Ошондой эле сиз далилдешиңиз керек Сиздин бизнес, минималдуу тобокелдиктерди сындырып... Бул сизге карата таразаны бир топ кыйратат. Мындан тышкары, сиз өз идеяңызды кызыгуу менен кабыл алышыңыз керек, ага максимумду салыңыз.

Канча акча сарптасаңыз, мамлекет ошончолук көп берет.

Түзүлгөн жумушчу орундардын саны дагы маанилүү болот. Эгерде сиз тармакта артыкчылыктуу тармакты өнүктүрсөңүз, анда мүмкүнчүлүгүңүз дагы бир пунктка жогорулайт.

Суроо номери 6. Эгерде пландаштыруу ушунчалык маанилүү болсо, анда эмне үчүн бизнес-планды көпчүлүк түзбөйт?

Бул билдирүү толугу менен туура эмес. Дээрлик бардык ири компаниялар кандайдыр бир жаңы иш-аракеттерди бизнес план түзүү менен башташат. Себеби, таасирдүү капиталды башкарган ар бир менеджер бизнесте кандай тобокелчиликтер жана мүмкүнчүлүктөр бар экендигин, кийинчерээк башаламандыкка алакан чапкандан көрө, кээде алдын ала көрө билген жакшы экендигин түшүнөт.

Россиядагы чакан бизнес иш-аракет кылып жатып, бизнес-планды иштеп чыгуу концепциясына таптакыр карама-каршы келет өз тобокелине... Себеби, мындай ишкердүүлүктүн практикасы өлкөдө салыштырмалуу жаш жана пландаштыруу маданияты али жетиштүү деңгээлде киргизиле элек.

Ошол эле учурда, ишкердикти пландаштыруунун өсүп келе жаткан тенденциясы байкалууда, анткени бизнес баштоого үлгүрбөй, ишкер ЖЧКны же ЖКны жабуу маселелерин изилдейт.

Өзүн өнүктүрүүнү жана бизнесин өнүктүрүүнү каалаган ар бир ишкер үчүн бизнес-план абдан маанилүү. Ал башка эч ким жасай албаган көптөгөн маанилүү функцияларды аткарат.

Анын жардамы менен, сиз каржылык колдоону камсыз кылып, бизнес үчүн бир топ сумма чогултуп алгандан алда канча эрте бизнес ачып, өнүктүрө аласыз.

Инвесторлордун көпчүлүгү катасыз жазылган жакшы, терең ойлонулган бизнес-планды оң кабыл алышат, анткени муну бардык ойлоп табылган жана сүрөттөлгөн кыйынчылыктар менен тынч акча жасоонун жолу деп эсептешет.

Мындан тышкары, ишкана ачылганга чейин эле, сизди эмне күтүп тургандыгын көрө аласыз. Кандай тобокелдиктер болушу мүмкүн, кандай кырдаалда кандай алгоритмдер актуалдуу болот. Бул инвестор үчүн жагымдуу маалымат гана эмес, өзүңүз кыйынчылыкка кабылсаңыз, керектүү план. Акыр-аягы, эгерде тобокелдиктерди эсептөө өтө эле коркунучтуу болуп калса, анда бир аз кайталап, аларды азайтуу үчүн жалпы идеяны өзгөртө аласыз.

Жакшы бизнес план түзүү Инвестиция издөө жана бизнесте жетишсиз болгон эң оор кырдаалда дагы өз иш-аракет алгоритмдерин иштеп чыгуу үчүн мыкты чечим.

Ошол себептен, өз күч-аракеттериңизден тышкары, "башка адамдардын мээсин" колдонууга арзыйт. Бизнес-план көптөгөн бөлүмдөрдү жана эсептөөлөрдү, изилдөөлөрдү жана билимдерди билдирет, ийгиликтүү иштөө менен гана, сиз ийгиликке жете аласыз.

Бардык жактарын өз алдынча изилдөө идеалдуу болмок. Бул үчүн тийиштүү адабияттарды окуп отуруу жетишсиз. Курстарга жана тренингдерге кайрылып, айрым маселелер боюнча кеңеш алуу үчүн адистерди издеп, социалдык чөйрөңүздү өзгөртүшүңүз керек... Бул бирден-бир жол чындыгында аны түшүнүү кырдаалда жана бардык күмөн саноолоруңузду жана адашууларыңызды жок кылыңыз.

Бизнес-план көптөгөн себептерден улам жазууга арзыйт, бирок үй Сиз тез арада ала турган иш-аракеттердин так алгоритми чекит А (үмүт жана коркуу сезимдерине толгон учурдагы абалыңыз) Б. (анда сиз буга чейин туруктуу жана үзгүлтүксүз киреше алып келген өзүнүн ийгиликтүү бизнесинин ээси болосуз). Бул кыялдарды жана ишенимдүү орто класстын статусун ишке ашырууга биринчи кадам.

Эгерде сизде дагы деле суроолоруңуз болсо, анда аларга жоопторду видеодон таба аласыз: "Бизнес планды кантип түзүү керек (өзүңүз жана инвесторлор үчүн)".

Баары биз үчүн. Баарыңыздарга ишиңиздерге ийгилик каалайбыз! Ошондой эле, биз ушул макала боюнча сиздин сын-пикирлер үчүн ыраазыбыз, ой-пикирлери менен бөлүшүп, жарыялоо темасы боюнча суроолорду берет.

Видео көрүү: 1 жылда максатка кантип жетем. План (Июль 2024).